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精益生产管理实战培训课程

价      格: 5980元/人

适用领域:

开课时间:11.21-11.23

课程时长:3天

培训地点:深圳 上海 北京

引言:在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求: ·小批量多品种 ·更短的、更准确的交货期 ·满足常常发生的设计变更与订单变更 ·更低的价格、更好的品质
课程介绍
精益生产管理实战培训课程(3天)

【课程背景】:
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
·小批量多品种
·更短的、更准确的交货期
·满足常常发生的设计变更与订单变更
·更低的价格、更好的品质
 
精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践。精益生产追求两大目标:
①实现最赚钱的工厂现场灵活快速的反应市场;
②最大限度的满足客户需求。
 
 
【培训时间】
11月21日-11月23日(3天) 每天上午9:00~12:00  下午13:30~17:30
 
【培训对象】: 
公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
 
【课程收益】:
1、通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。
2、提升改善意识和改善能力。
3、掌握精益生产的实施技法与推行方法。
4、解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等。
5、缩短生产周期时间、提升面积生产性……
 
【培训方式】:      
全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练 
 
【课程内容】:
【第一天】
一、精益生产管理体系
1.市场环境的变化
2.可怕的解决办法
3.企业生产计划制定方法再现
※ 精益生产模拟演练
4.精益生产概论
5.实现精益生产五项原则
6.推行精益生产的指导思想与常用工具
 
案例分享:某企业实施精益生产管理的效果再现
·互动式授课
·小组讨论
·案例练习
·模拟演练
 
二、精益现场改善---从识别浪费开始
1.工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析图
3.现场七大浪费分析
 
案例分享:某企业现场典型浪费剖析
实战练习:地毯式寻找现场各种浪费现象并分析其本质
※ 精益生产模拟演练
 
三、精益改善地图---价值流程图
价值流程图精益管理中的作用
绘制价值流程图的方法与技巧
价值流图使用与分析方法
·互动式授课
·小组讨论
·案例练习
 
第一天 下午+晚上
实战练习:根据企业自身实际情况划出本企业的价值流程图
老师现场辅导
 
【第二天】
四、现场变革---CELL生产
1.何为Cell生产
2.Cell生产的七大优势
案例分享:各行业的成功案例分享
3.一个流与Lead Time
案例练习:如何计算与控制生产周期
4.实施Cell生产五步法
案例讲解:某世界500强企业的成功案例
·互动式授课
·小组讨论
·案例练习
·案例分享
5.剖析四类Cell布局方式
案例分享:某企业的CELL组装线
6.案例练习:计算节拍的方法与技巧
7.案例讲解:Cell布局规划与设计4步曲
8.实施Cell生产的3大要素
案列分享:某企业CELL运转问题与解决办法
※ 精益生产模拟演练
 
五、持续改善---优化生产线
1.运转Cell的常见问题与对策
案例分享:某美资企业的CELL生产线的实施方法
2.均衡生产
1).TOC理论的运用
2).案例讲解:整体效率与局部效率
3).平衡改善法则
案例练习:
4).人机联合改善法则
案例讲解:1人专机分析与改善法
案例讲解:1人多机分析与改善法
案例讲解:多人多机分析与改善法
5)活用动作经济原则
案例分享:17种动作原则运用案例
※ 精益生产模拟演练
·互动式授课
·小组讨论
·案例练习
·模拟演练
实战练习:选择自身企业一个车间进行分析与改善
老师现场辅导与解答疑问
 
【第三天】
六、设备故障的天敌---TPM
1.案例讲解:设备8大LOSS分析
2.自主管理的3项能力要求
3.案例讲解:设备自主管理5步曲
案例分享:某企业实施设备自主管理的方法与技巧
4.设备点检效率化:目视化管理
·案例分享
·互动式授课
·小组讨论
·案例练习
·模拟演练
 
七、如何实现快速切换---SMED
1. SMED的定义
2. 案例讲解:切换过程与时间损失剖析
3. 案例讲解:实现“0”切换的3步法则
案例分享:某食品企业的成功案例
案例分享:某机械企业的3分钟换模案例
 
八、拉动看板管理
1.拉动生产与推动生产
2.案例讲解:实现拉动看板7步法
※ 案例练习:如何计算看板数量
※ 精益生产模拟演练
 
九、精益生产推行实战技法
1.推行精益生产四忌
2.成功推行精益生产7步骤
案例分享:某企业成功推行精益生产经验分享
·互动式授课
·小组讨论
·案例练习
·案例分享
·模拟演练 
 
  本文来源: 未知 责任编辑:admin
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