产品战略规划是建立竞争优势的关键与核心。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化严重、缺乏竞争力，技术进步缓慢……等一系列困惑之中。也因此导致开发了大量不合适甚至错误的产品，产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势，产品创新效率低下。
因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要核心任务。确定正确清晰的战略方向和定位，制定前瞻性、有效的产品规划，从而确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品，是当前企业亟待提升的关键能力。
产品战略与规划逻辑
产品成功必须做好三件事情：
1、做正确的事儿；
2、用正确的方法做事儿；
3、把事情做正确；
其中，首要的、决定性的因素就是“做正确的事儿”，只有方向正确了，才能实现产品管理的多、快、好、省！而市场管理与产品规划（MM & PP）就是做好这件事情的系统方法。正确的产品市场管理与系统的产品规划是产品创新与开发成功的源头。确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员亟待提升的关键能力。
市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)：是用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法，制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法，有助于企业聚焦于有价值的商业机会，提高产品规划的前瞻性和成功率，提升产品管理运营效率。
当年IBM提出“拥抱客户”的业务变革，聚焦于“产品重整：决定IBM应该做什么产品”，以及“流程重整：应该以怎样的方式开发产品”。市场管理与产品规划流程即是“产品重整”的逻辑。
该流程体系通过对市场趋势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序；并定义确保业务取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划，并以此驱动新产品包的开发。这是一套基于市场与客户的需要与需求逆向思考，系统化地运用市场营销学的方法与工具，对客户、竞争对手、公司自身及外部环境四个方面进行动态思考的过程。它可以为企业、产品线、细分市场和产品包等各层次的业务计划BP提供一致的分析。
市场管理与产品规划包括理解市场、细分市场、组合分析、制定并融合产品线业务计划、融合产品线业务表现等几个步骤。
技术规划与技术开发
TPP(Technology Planning Process，技术规划流程) 是根据市场需求以及技术发展趋势等信息制定未来中期（1-3年）与中长期（3-5年）技术开发路线图，技术研发团队根据路线图指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开发项目的技术风险。
技术规划需要根据业务的具体情况明确哪些是现有技术哪些是需突破的技术？哪些是界内的哪些是跨界的？对每一种可能的技术都要进行详细的论证和实验，根据实际情况进行选择。
技术规划还需要根据公司情况对技术机会点进行商业价值评估和组合分析，明确开发策略和优先级。
技术规划最终输出技术项目任务书（Charter）,为技术开发提供输入。
技术开发流程分四个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段，流程中也设定了业务决策评审点和技术评审点。
产品规划流程---（3T）
产品规划是企业产品战略的始点和核心，是基于3T技术（技术路线图、技术树、TRIZ），对企业产品对应的市场趋势、功能趋势、产品趋势和技术发展进行系统研究和预测，并基于预测确定企业多代产品计划和技术开发战略，精益智造咨询产品规划的目标为：
1. 分析确定未来的市场趋势
2. 基于市场趋势确定新产品功能趋势
3. 基于产品功能趋势明确产品发展趋势
4. 基于产品趋势确定技术树和技术发展方向
5. 基于以上分析结果确定多代产品计划，并借助先进开发技术开发出新产品
产品规划的基本流程如下：
实施产品规划的价值：
1.建构一个将长远产品规划与技术计划相互连结的方法将组织的视野聚焦于长期，提供一个将视角放在如何发展目标市场的机制让决策者达成优先发展项目/技术的共识；并将焦点、资源放在最优先的项目；
2.建立一个组织各阶层认同的产品/技术策略
3.使企业更加敏锐与快速反应更敏锐的应对商业环境的变化跳蛙式的技术发展
4.增进投资决策质量，为股东创造更高的利润对技术的需求理解的更透彻，极大的降低技术投资风险更有效地整合聚焦组织的资源
5.发展出市场持续热销的产品
产品规划的实施周期
产品规划是一项长期战略，企业需要长期实施，不断迭代；由于实施产品规划有很强的专业性，初次导入时需要由专业咨询机构培训和教练，实施方式为“产品规划工作坊”。一般在二个月内可以完成设计基本产品规划，制作出本企业产品技术路线图和技术树，明确企业产品发展重点和技术突破方向。
产品规划的应用范围
产品规划可应用于所有工业企业和服务业。
张驰咨询在“产品规划”领域可提供的服务
► 产品规划（3T）项目咨询
►产品规划(3T)工作坊
► 产品规划（3T)内训
企业如何参加张驰咨询组织的产品规划工作坊？
意向企业可按照以下流程操作：
1. 与张驰咨询业务沟通，确认需求背景、产品特点等信息
2. 张驰咨询专家团队进驻企业进行调研
3. 企业战略发展、研发技术中心、创新研究中心、技术管理、制造工程、工艺、产品工程等领导与骨干工程师参与
4. 产品规划工作坊开坊，分阶段培训，并按照六西格玛产品规划路线图讨论实操
5. 评价及发表，项目验收
6. 项目总周期约二个月
谁选择了产品规划咨询？
张驰咨询开发并实施产品规划咨询三年来，已经为华中正大有限公司等数十家企业实施产品规划，为客户锁定产品开发方向，发展出持续热销产品做出了重要贡献。已经或正在与张驰咨询合作实施产品规划的部分客户如下：
