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陈老师

陈老师

有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。


拥有13年的企业精益管理培训、咨询与项目项目辅导经验,服务过的企业主要为许继集团、福耀玻璃(3年)、龙溪轴承(4年)、圣德曼铸造(2年)、华阳集团(2年)、厦门宏发电力(3年)、崇达多层线路板(3年)、雷迪奥光电等。


咨询风格:善于运用改善周模式引导客户通过改善的实践来变革理念,并提升其观察浪费和改善的能力,同时快速实现四个变化‘KPI变化、现场变化、流程变化、人员变化’

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  • <b>陈老师</b>

    陈老师

    有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。

    特长:有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。

    优势:

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  • <b>周老师</b>

    周老师

    作为精益六西格玛专家,一直致力于企业精益管理模式的变革与推广。具备在机械、电子、汽车零部件、电力配件、食品、日用品等行业的咨询顾问经验。他善于将精益与六西格玛结合,从全价值流开展精益策略部署,其扎实的工业工程专业基础更有助于在发现产生浪费的本质原因,为企业提供专业的改善方法与先进的管理经验。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。

    特长:作为精益六西格玛专家,一直致力于企业精益管理模式的变革与推广。具备在机械、电子、汽车零部件、电力配件、食品、日用品等行业的咨询顾问经验。他善于将精益与六西格玛结合,从全价值流开展精益策略部署,其扎实的工业工程专业基础更有助于在发现产生浪费的本质原因,为企业提供专业的改善方法与先进的管理经验。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。

    优势:

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  • <b>张老师</b>

    张老师

    咨询业绩:2007年,带领3个咨询小组进驻某集团,覆盖旗下17家子公司,同步推进LSS咨询,并行成功完成126个项目,获取直接收益2500万元,创下了咨询业界一次性运行项目最多、成功率最高之记录。各类培训人数2000余名,咨询企业45家,辅导项目420个,直接财务收益4.8亿元 ,得到客户普遍赞誉。 出版著作:《TPI实战》,《现场IE与管理创新》,《标准工时制》,《九步通向成功------企业推进精益六西格玛的木桶原理》,《精益与六西格玛的完美整合》,《识别冰山------精益六西格玛项目选择》

    特长:精益生产、精益设计、LSS咨询,现场改善和生产运营。

    优势:长期在外企从事技术与管理工作,非常熟悉电子、电器及机械类企业的产品工艺、质量和效率改善。在现场IE研究与应用方面十分熟练;对生产运作管理有全面、系统的经验;对精益六西格玛的整合、导入和咨询有高度之见解和造诣。

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  • <b>李老师</b>

    李老师

    曾为数家客户实施过多种制造行业并提出改善方案,特别是现场改善、设备维护TPM、SMED、防错法、LCIA(简便自动化) 、CELL(单元生产方式)工厂内LAYOUT规划设计等咨询辅导工作,帮助客户降低成本、提高效率和提升行业技术团队实战水平,改善人才培养,对企业导入精益生技术管理及改善能力提升有广泛的成功案例,帮助多家集团辅导精益智能道场建设

    特长:曾为数家客户实施过多种制造行业并提出改善方案,特别是现场改善、设备维护TPM、SMED、防错法、LCIA(简便自动化) 、CELL(单元生产方式)工厂内LAYOUT规划设计等咨询辅导工作,帮助客户降低成本、提高效率和提升行业技术团队实战水平,改善人才培养,对企业导入精益生技术管理及改善能力提升有广泛的成功案例,帮助多家集团辅导精益智能道场建设

    优势:

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  • <b>朱老师</b>

    朱老师

    特长:高效生产运营体系(JIT系统)建立&自働化、Kanban导入、效率提升、基于现场的各项成本递减相关改善项目及自主研、QC、TPM等活动推进等。

    优势:1、具备丰富的TPS及精益生产推行经验 2、具有丰富的现场诊断及改善实施经验 3、具有丰富的系统培训及辅导落地经验

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  • <b>党老师</b>

    党老师

    特长:党老师多年精益管理咨询实践经验,曾经参与与主导多个重大管理咨询项目,主要涉及领域有钢铁、石化、烟草、电力、机械、五金、电子、汽车零部件等行业。在服务行业,曾经主导精益组织、精益流程优化、精益绩效、精益人效等内容。长期的精益管理实践与多行业多项目的开展确保无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益管理转型升级,提升价值。

    优势:

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  • <b>张驰</b>

    张驰

    黑带大师 | 中国六西格玛奠基人之一 | 全国六西格玛推进委员会首届专家委员 | CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 | 中国企业联合会客座教授 | 国内首批六西格玛倡导者和推动者 | 国内首部六西格玛专著作者 | 首套实战性六西格玛黑带 | 专著作者 | 首部MINITAB指令详解作者 | 首部服务业六西格玛管理专著作者

    特长:曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

    优势:服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

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  • <b>黄老师</b>

    黄老师

    具备系统性的全局思维能力;思考问题严密,逻辑性强;擅长精益与六西格玛整合,精通新产品规划与开发管理、项目管理、供应链管理、主价值链流程诊断与流程再造。

    特长:具备系统性的全局思维能力;思考问题严密,逻辑性强;擅长精益与六西格玛整合,精通新产品规划与开发管理、项目管理、供应链管理、主价值链流程诊断与流程再造。

    优势:黄老师是精益六西格玛资深顾问,拥有一舟集团、信利半导体、京东方、亚世光电、旭虹光电、南玻集团、陕汽集团、鼎胜铝业、五矿集团金洲精工、金钼股份、航天一院等大型企业集团精益六西格玛咨询实战经验,从事六西格玛管理业务12年,精通六西格玛管理、六西格玛设计、具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达6000万元RMB。

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  • <b>张国生</b>

    张国生

    曾在SONY、韩资爱思尔电子等公司长期从事品质管理、生产管理、流程改善及现场技术改善等业务十多年,在流程管理与改善、现场快速改善、精益生产战略规划、六西格玛管理技术的推行、六西格玛设计技术的运用等方面具丰富的实战经验。

    特长:精益设计咨询,六西格玛设计咨询,精益六西格玛咨询.

    优势:曾在SONY、韩资爱思尔电子等公司长期从事品质管理、生产管理、流程改善及现场技术改善等业务十多年,在流程管理与改善、现场快速改善、精益生产战略规划、六西格玛管理技术的推行、六西格玛设计技术的运用等方面具丰富的实战经验。

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  • <b>韦老师</b>

    韦老师

    特长:作为TOC专家,一直致力于企业TOC管理模式的变革与推广。具备在机械、电子、汽车零部件、服装、家具、日用品等行业的咨询顾问经验。他善于将TOC理念及方法论与生产管理、项目管理、供应链管理等紧密结合,精准把握制约企业发展的制约流程,彻底打通最薄弱的瓶颈环节,从而为企业带来显而易见的收益。同时运用高超的软件编程能力将IT技术带入TOC管理实践中。

    优势:

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