全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

防错法(Poka-Yoke)对待失误的2种出发点

2020-05-08 14:15
引言:精益管理之 防错法(Poka-Yoke) 对待失误的两种出发点 1、传统的失误防止方式。 人为失误所占的比重很大,这是很多质量学者和公司管理层很早就认识到的,长期以来,一直被各大公司沿用的

精益管理之防错法(Poka-Yoke)对待失误的两种出发点


1、传统的失误防止方式。
人为失误所占的比重很大,这是很多质量学者和公司管理层很早就认识到的,长期以来,一直被各大公司沿用的防止人为失误的主要措施是“培训与惩罚”,即对作业者进行大量培训,管理人员每每劝戒作业者工作要更加认真和努力,确实,通过培训,可以避免相当一部分人为失误,比如由对过程/作业不熟悉,缺乏工作经验、缺乏适当的作业指导所导致的失误。但由于人为疏忽、忘记等所造成的失误却很难防止。经长期以来的大量实践及质量学者研究发现:惩罚与教育相结合的防错方式并不怎麽成功。

2、POKA-YOKE的观点。
随着技术的发展和客户要求的提高,质量标准也越来越高,美国质量管理大师菲利浦.克劳士比提出了质量“零缺陷”的理论,很快成为最新的质量标准,各优秀企业均以此为追求目标。很明显仅靠“培训和惩罚”的传统防错方法所取得的改善效果与新的质量标准相去甚远。为了适应新的质量标准,企业管理人员须杜绝失误,而要杜绝失误,须首先弄清楚产生失误的根本原因,然后针对原因采取对策。前面我们已讨论过,传统方法可以防止产生失误的人为原因中的一部分,而因为人为疏忽、忘记等原因所造成的失误无法靠培训和惩罚来消除。日本丰田汽车公司的工程师SHIGEO SHINGO 通过长期研究,建立了一套新的防错模式——POKA-YOKE,其基本原理为:用一套设备或方法使作业者在作业时直接可以明显发现缺陷或使操作失误后不产生缺陷。作业人员通过POKA-YOKE完成自我检查,失误会得明白易见,同时,POKA-YOKE也保证了必须满足其设定要求,操作才可完成。

POKA-YOKE防错法具有以下特点:
(1)全检产品但不增加作业者负担。
(2)必须满足Poka-Yoke规定操作要求,作业过程方可成。
(3)低成本。
(4)实时发现失误,实时反馈。
两类防错模式的比较。
比较可知,传统防错方式通过培训和惩罚解决了部分失误,而POKA-YOKE可以从根本上解决失误问题。



防呆及自动化(三星教材)资料,关注公众号,免费领取。

如需详细了解,可以参加相对应精益生产培训课程。

张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。
张驰精益生产咨询公司提供如有兴趣了解精益生产企业公开课、企业内训、现场改善、工厂布局、降本增效、提升绩效改善等方面需求。
培训方式:公开课、企业内训、咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺),客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

  全国咨询热线:400-889-8319;Email:ym@leansigma.com.cn

  客服联系热线:(搜以下手机号加微信)

  客服1:17722597303

  客服2:17722597309

  客服3:17722597306

  精益生产QQ交流群:117591696
      精益六西格玛QQ交流群:295204379

培训服务

MORE>