精益管理培训 中精益屋的两大支柱:准时制和自动化 1.准时制 在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品 看板 看板[…]
精益生产管理 标语 库存是万恶之源 精益持续改进循环 高效至精,降损求益 过量加工,费时费工 精益求精,勤奋实干[…]
KAIZEN培训 - 全员参与的改善提案活动 改善提案活动是指公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地[…]
房地产公司实施 精益生产培训 提高资金周转率,降低财务成本 近年来,精益生产培训被应用于各行各业,备受企业家们[…]
精益生产培训 的十大法宝 ①现场基础管理6S和可视化管理。 ②标准化没有标准化,就没有改善。 ③如果你只学一个日语[…]
推行 精益生产培训 流程管理的关键 为了认真对待流程,为了开始走上精益流程管理之路,一家公司必须做四件事。首先[…]
精益生产培训 的主要内容包括: 01:精益思想。 02:精益专家。 03:精益硕士。 04:现场5S管理。 05:价值流图(VSM) 06:约束理论[…]
TPM管理咨询 推进室的成员一般由2-5个人组成。具体人数要视公司规模和推进程度决定,但要坚持不求人多而求精锐的原[…]
精益生产培训 可实现的八大改进 1、精益生产培训进度管理改进: 以消费者要求为导向性,依据销售订单、市场需求分[…]
培养员工持续改善的习惯使 精益生产培训 效果最大化 丰田生产方式创始人大野耐一先生说:当持续改善已经成为丰田员[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]