地球上最具有生存力的物种，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应环境变化的物种。
—达尔文
丰田公司成功的秘诀
•上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争爆发，第二次石油危机骤起。
•全球经济的大衰退，百业萧条，在全球性的能源危机中，世界各国制造业，特别是汽车产业惊奇的发现唯有日本丰田汽车公司能在逆流中稳健的挺进，即使减产仍然获得高额利润。
•原来丰田运用了与众不同的生产方式。
丰田管理模式创造了世界公认的一流绩效
从丰田生产模式TPS到精益生产
•美国人开始深入研究丰田成功的经验。由麻省理工大学MIT组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间和耗资500万美圆，在汽车工业中探索大量生产方式与丰田生产方式的差别.
•最后由詹姆斯、丹尼尔等人写了介绍丰田生产方式的书籍《改变世界的机器》和《精益思想》
•目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用。
•并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。
精益是什么/不是什么？
张驰精益智造携19年制造业精耕细作的丰富经验和强大优势，为我们的客户提供以下精益生产服务：
1)精益生产项目咨询，通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益运营体系。
第一个辅导周期：建样品车间，培养精益管理团队
第二个辅导周期：拉通整个生产工序价值流，极大缩短生产周期，减少在制品和库存。
第三个辅导周期：建立业界最好绩效水平，并推行精益供应链。
以上精益模块，均可单独开设培训课程：
【受训人员】：总经理、生产/运营副总、生产总监、计划总监、生产管理人员、品质管理人员、IE工程师等
【培训课时】：3~5天（部分课程如精益概论为1天）
【培训方式】：理论+实操+认证，采取N+1模式，最后一天为认证
【培训效果】：学员掌握相关精益模块的理论知识，并掌握相关工具应用
我们实施过精益运营的部分客户：
