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精益生产管理零缺陷攻略防错法培训

2020-01-10 17:16
引言:防错法:又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
精益生产管理零缺陷攻略防错法培训

俗话说:孰能无过,只要有人参与,肯定会百密一疏。小编和今天就和大家一同分享下,精益生产中的重要环节防错。
 
防错法:又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法。

防错法培训在精益生产咨询中的作用:

 

一、工厂出现错误的十大原因


从上表可以看出,人为因素占了80%,正应了《左传》那句话:人非圣贤,孰能无过。

现在来具体分析每类错误的对策:
1.遗忘错误:有时当我们不集中精神时,会忘记事情。
对策:预先警告操作者或定期检查。

2.误解错误:产生认识上的错误,以至于意思表示与内心意志不一致。
对策:训练,预先检查,标准化工作程序。

3.识别错误:有时由于我们看太快或太远看不清楚会错误判断局势。
对策:培训,注意力和警觉。

4.新手错误:有时由于我们缺乏经验而错误。
对策:建立技巧,工作标准化。

5.意愿错误:有时我们在特定的环境下决定不理睬某些规则时会发行的错误。
对策:基础教育和经验。

6.疏忽错误:心不在焉而不知道是如何发生的。
对策:专心、纪律、工作标准化。

7.迟钝错误:有时当我们的行动由于判断的延迟而迟缓时我们会犯错误。
对策:基础教育和经验。

8.缺乏标准:有时由于缺乏指引或工作标准时发出现的错误。
对策:工作标准化、工作指引。

9.意外错误:当设备运行状况与预期不符时会发生错误。
对策:TPM、工作标准化。

10.故意错误:有些人故意制造错误。
对策:基础教育、纪律。
 

二、传统防错方式


三、精益生产咨询的防错的思路
简化是通过合并、削减等方法对作业流程进行简化,流程越简单、出现操作失误的概率越低。因此,简化流程为较好的防错方法之一,但流程简化并不能完全防止人为缺陷的产生。
 

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张驰精益生产咨询公司提供如有兴趣了解精益生产企业公开课、企业内训、现场改善、工厂布局、降本增效、提升绩效改善等方面需求。
 

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