精益生产管理零缺陷攻略防错法培训
俗话说：孰能无过，只要有人参与，肯定会百密一疏。小编和今天就和大家一同分享下，精益生产中的重要环节防错。
防错法：又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
防错法培训在精益生产咨询中的作用：
一、工厂出现错误的十大原因
从上表可以看出，人为因素占了80%，正应了《左传》那句话：人非圣贤，孰能无过。
现在来具体分析每类错误的对策：
1.遗忘错误：有时当我们不集中精神时，会忘记事情。
对策：预先警告操作者或定期检查。
2.误解错误：产生认识上的错误，以至于意思表示与内心意志不一致。
对策：训练，预先检查，标准化工作程序。
3.识别错误：有时由于我们看太快或太远看不清楚会错误判断局势。
对策：培训，注意力和警觉。
4.新手错误：有时由于我们缺乏经验而错误。
对策：建立技巧，工作标准化。
5.意愿错误：有时我们在特定的环境下决定不理睬某些规则时会发行的错误。
对策：基础教育和经验。
6.疏忽错误：心不在焉而不知道是如何发生的。
对策：专心、纪律、工作标准化。
7.迟钝错误：有时当我们的行动由于判断的延迟而迟缓时我们会犯错误。
对策：基础教育和经验。
8.缺乏标准：有时由于缺乏指引或工作标准时发出现的错误。
对策：工作标准化、工作指引。
9.意外错误：当设备运行状况与预期不符时会发生错误。
对策：TPM、工作标准化。
10.故意错误：有些人故意制造错误。
对策：基础教育、纪律。
二、传统防错方式
三、精益生产咨询的防错的思路
简化是通过合并、削减等方法对作业流程进行简化，流程越简单、出现操作失误的概率越低。因此，简化流程为较好的防错方法之一，但流程简化并不能完全防止人为缺陷的产生。
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