价值流图VSM培训（2天）

价      格: 2980元/人

适用领域:

开课时间:

课程时长:2天

培训地点:

    张驰咨询2019年精益培训公开课计划表：

　　【开课地点】

　　上海   深圳   北京

　　【课程背景】

　　价值流程图是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。

　　VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。

　　【课程目标】　　 

　　本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解TaktTime的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容:

　　▲增值与非增值的概念

　　▲价值流图的绘制方法

　　▲改进机会与改进方案 

　　【课程对象】 

　　本课程适用于精益管理者，改善专家，工艺工程师、质量工程师、技术人员，采购工程师等。

　　【培训费用】 

　　培训费用：2980元/人（含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用）

　　食宿可以统一安排，费用自理。
 

   　【培训模式】

      注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 
 

　　【培训方式】

　　   小班授课，互动研讨，案例分享，老师一对一辅导，终身免费重听

　　【课题大纲】

　　▲什么是价值流 ?

　　▲什么是价值流图 ?

　　▲ 目的

　　▲ 意义

　　▲三种类型的价值流图

　　   ➊厂内价值流图

　　   ➋供应商端价值流图

　　   ➌客户端价值流图

　　▲为什么使用价值流图？

　　  ➊目视化

　　      ●制程的全面性

　　      ●数据的单一性

　 　 ➋以客户为中心（内部及外部）

　 　 ➌观察浪费（学会“看”）

　　  ➍.联接物料及信息

　 　 ➎与企业需求对接

　 　 ➏以制程为中心
 

 ▲创立价值流的八个步骤

　 　 ➊了解战略需求

　 　 ➋选择一个产品类

　 　 ➌创立现状图

　 　 ➍创立将来图

　 　 ➎制定改善计划

　 　 ➏任命价值流经理

　　  ➐与组织沟通及学习

　 　 ➑进行改善周

　▲ 可能的问题

　▲ 方法与建议

　　客户群优势：

　　专业从事精益项目咨询19年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

  　“价值流图培训（2天）”预约报名电话：400-889-8319联系邮箱：ym@leansigma.com.cn