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不管你的企业现状如何,精益生产培训都要搞起来!

2021-09-15 14:35
引言:全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。


不管你的企业现在多好,精益生产培训都要搞起来。为什么?下面我们来说说这个问题:

1、企业现在好,并不能代表未来也一直好

这个问题其实不用问,现在当然不能代表未来,甚至都不能代表明天。华为这么牛的企业,任正非经常给员工们讲的一句话“下一个倒闭的是不是华为?明天倒闭的是不是华为?”,这个不是虚张声势,也不是吓唬员工,而是清楚知道竞争的残酷和社会的现实,这是看到本质,在自我鞭策。

而与华为呈鲜明对比的是,很多企业现在日子一般,比如利润有10个点,客户也稳定,好像很安稳的样子,并不会居安思危,思考企业该如何长青。只有当痛苦来临之际才会寻找立竿见影的“西药”,比如今年原材料价格飞涨、人员难招,面临巨大压力时才来寻求“良方”。

我不推荐这样的“救命”做法,即使活过来,也让身体损伤不小,就好比重病化疗,你说对身体好不好,企业损失的质量和丢失的市场很难再回来,所以一切要往前看,要预防为主,要避免风险发生。

2、为什么一定要选择精益生产管理

我因为工作和学习的关系,对精益生产接触多点,所以我一直相信精益生产、实践精益和传播精益生产。同时我也认为,精益生产不止是工具和方法,更是思想和理念,我个人认为,没有不能用的地方。

其他的系统和方法论,其实也是精益生产的理念,都是追求QCD最优,只是侧重点不同,比如六西格玛更多偏向于复杂质量问题解决,TOC关注持续解决企业瓶颈问题,阿米巴注重提高人员的积极性。而精益生产也都有这些内容,现在是全运营、全业务单元,甚至全价值链都在运用精益生产,也不止制造业,还包括服务业、金融、医院、政府和学校都在推行精益生产。

3、为什么精益生产培训要持续搞起来

这是很多企业老板不太理解的问题,我们推行几个月就好了嘛,我们搞1年足够了吧!事实上,精益生产培训不是短期的局部改善,而是长期的全员提升。就好比今天吃饱饭了,明天要不要吃;也好比今天身体没问题,明天要不要继续锻炼;也比如今天早读了英语,明天还要不要坚持一样,精益生产培训就是伴随企业一生的“护身符”。

“精于过程,益于结果”,实施精益生产培训,消除无效劳动,杜绝浪费,在改善中成长,提高生产效率,最大限度降低企业管理和运营成本。

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