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TQC和TPM的区别

2019-05-10 09:10
引言:TQC活动能帮助员工学会QC手法等管理技术,而TPM活动则能提高员工解决问题的能力、固有技术以及设备保全技术水平等等。 TQC活动主要依靠自发性的QC小组活动来进行,对员工的自主性要求很高

 
TQC就是全面质量管理或全面质量控制,作为企业质量改善的工具,在全世界得到了广泛的应用。在上个世纪50、60年代,代表TQC活动最高水平的戴明奖在美、日等国受到特别的关注和推崇,特别是日本通过广泛开展这项活动,为造就独一无二的日本产品品质奠定了基础。

 

人们或许会问,TQC和TPM有什么区别,成功开展TQC活动的企业是否有必要推进TPM活动。
 
一、TQC和TPM的异同点
首先,TQC和TPM都以改善企业体质和强化企业竞争力为目的,但其活动方式、活动内容等等又各具特色,因此说TQC活动和TPM活动是有区别的。图1-9从活动的对象、目标达成的手段以及活动方法等几个方面进行了比较。


区分项目 TQC活动 TPM活动
活动的目的 企业管理体系改善
(管理改善、业绩改善、员工培养)
改善的对象 •质量
——从产出和结果的不良解析着眼
•设备及工厂全部
——从投入和原因的对策方面入手
达成目的的手段 •管理的体系化和标准化
——软件指向
•现场、现物的理想状态的实现
——硬件指向
人才培养 •分析手法
——QC手法
•固有技术
——保全技能等
小集团活动 •自发式的小集团活动 •职务活动和自发活动相结合
活动的目标 •质量提高
——PPM值的降低
•追求零损耗
——损耗的彻底排除

图表1-9   TQC和TPM的异同点

 
TQC的改善对象主要是产品和技术的质量,而TPM活动的对象是设备及工厂的全部。
 
TQC活动的着眼点是质量的效果,即从已产生的不良出发,研究改善质量的办法并采取对策措施。而TPM活动的着眼点是对生产活动中设备或过程的控制,即通过对设备和过程 的改善(进行最合理的设置),从而达到预期的目标。
 
TQC活动达成目的的手段是管理活动的体系化和标准化,而TPM活动达成目的的手段是通过设置设备的良好状态和建立生产活动的良好机制来实现。
 
TQC活动能帮助员工学会QC手法等管理技术,而TPM活动则能提高员工解决问题的能力、固有技术以及设备保全技术水平等等。
 
TQC活动主要依靠自发性的QC小组活动来进行,对员工的自主性要求很高。而TPM活动则强调职务活动和自发性的小集团活动相结合,可以较好地解决TQC活动过程中推进不足的问题。
 
TQC活动的目标主要是追求不良品率PPM值(1PPM=百万分之一)的降低,而TPM活动则是以追求所有损耗的彻底排除,即以追求零损耗为目标。
 
尽管TQC活动和TPM活动之间有诸如此类的不同,但是它们的最终目的却是相同的,都是为了提高企业的管理水平,强化企业的竞争力。


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