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新TPM活动的推进方法有哪些?

2019-05-10 09:18
引言:TPM改善活动的推进一般需要经历如图表1-11所示的4个阶段共12个步骤。 1、导入准备阶段 第1-5步骤 2、活动开始阶段 第6步骤 3、活动实施阶段 第7-10步骤 4、活动的总结和提高阶

 
TPM改善活动的推进一般需要经历如图表1-11所示的4个阶段共12个步骤。
1、导入准备阶段        第1-5步骤
2、活动开始阶段        第6步骤
3、活动实施阶段        第7-10步骤
4、活动的总结和提高阶段  第11-12步骤
 
 

阶段 活动步骤 活动要点





1、公司高层宣布导入TPM活动 会议及其它场合宣布
2、TPM培训和宣传 对干部和员工进行培训;
进行必要的宣传鼓励
3、推进组织的决定 决定公司的活动推进组织;
决定活动负责人。
4、活动方针和目标设定 活动方针的酝酿;
活动效果及目标的预测。
5、制作TPM活动大计划 制作活动开始至达成活动自主推进为止的大计划。

6、正式启动TPM活动 以宣传(发表会、招待会等)形式宣告活动启动。



7、彻底的5S活动 开展全员参与的5S活动,为后续活动打基础。
8、员工提案活动展开 为营造改善氛围,促进全员参与,开展提案活动。
9、自主保全活动展开 提高工厂管理水平;提高自主保全意识和水平。
10、效益最大化活动推进 开展以提高效率、降低成本为目的大课题活动。




11、活动成果总结 成果总结、揭示及报告。
12、自主管理体制的建立 持续自主推进改善活动。
图表1-11    新TPM活动的12步骤
 
如图1-11所示,从1到12个步骤只是活动导入的过程 ,导入的结束并不是活动的完了,TPM活动要求持续、有效、自主地推进。
 
导入的过程到底需要多长时间,由于企业的规模和现有的管理基础不同而有所区别,短的半年到1年,长的2年到3年即可以基本完成改善活动的导入工作。


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