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| 阶段 | 活动步骤 | 活动要点 |
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导 入 准 备 阶 段 |
1、公司高层宣布导入TPM活动 | 会议及其它场合宣布 |
| 2、TPM培训和宣传 |
对干部和员工进行培训； 进行必要的宣传鼓励 |
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| 3、推进组织的决定 |
决定公司的活动推进组织； 决定活动负责人。 |
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| 4、活动方针和目标设定 |
活动方针的酝酿； 活动效果及目标的预测。 |
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| 5、制作TPM活动大计划 | 制作活动开始至达成活动自主推进为止的大计划。 | |
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启 动 |
6、正式启动TPM活动 | 以宣传（发表会、招待会等）形式宣告活动启动。 |
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活 动 开 展 |
7、彻底的5S活动 | 开展全员参与的5S活动，为后续活动打基础。 |
| 8、员工提案活动展开 | 为营造改善氛围，促进全员参与，开展提案活动。 | |
| 9、自主保全活动展开 | 提高工厂管理水平；提高自主保全意识和水平。 | |
| 10、效益最大化活动推进 | 开展以提高效率、降低成本为目的大课题活动。 | |
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总 结 和 提 高 |
11、活动成果总结 | 成果总结、揭示及报告。 |
| 12、自主管理体制的建立 | 持续自主推进改善活动。 |
【拓展阅读】
精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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张驰精益智造咨询部分咨询客户：
中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
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