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制造业数字化转型需要面对哪些问题?

2019-03-26 16:05
引言:何谓数字化转型?制作业数字化转型终究有哪些能够学习的形式?制作企业怎么进行数字化转型? 在当今的数字化年代,云大物移正在深刻地影响每个人的生活办法和每个企业的运营办法。在与制

  何谓数字化转型?制作业数字化转型终究有哪些能够学习的形式?制作企业怎么进行数字化转型?

  在当今的数字化年代,“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活办法和每个企业的运营办法。在与制作企业进行交流,以及在国际调查时,我发现制作企业十分注重数字化转型;在给企业培训的进程中,我也多次叙述制作业数字化转型的主题。

  ● 那么,何谓数字化转型?

  ● 制作业数字化转型终究有哪些能够学习的形式?

  ● 制作企业怎么进行数字化转型?

  值此己亥年春节之际,特编撰本文,解读制作业数字化转型的六大要害问题,共享我对制作业数字化转型的心得体会,期望能够给正在活跃推动数字化转型的制作企业带来必定的启示。

  01何谓数字化转型?

  首要,关于“数字化”,有两个英文词汇,看起来差不多,但内在差异很大。一个是Digitization,其意义是将模拟信息转化为数字信息(例如将手工填写的单据主动识别转为数字信息);另一个是Digitalization,指的是将数字技能交融到企业之中,深化使用各种事务软件和物联网等新式技能,完成数据驱动的决议计划剖析,完全革新企业的事务流程。

  数字化转型实际上便是企业真实完成的进程。面向个人的生活效劳职业数字化转型十分敏捷,现在,咱们订机票、买火车票、租车、订酒店、购物、订餐等各类生活效劳简直都能够经过数字手法在线完成,各种在线效劳的渠道竞赛十分激烈。

  关于制作业而言,面向个人消费者的职业,例如家电、家居、手机、汽车等职业的企业,数字化转型的压力巨大,转型也相对敏捷;而面向企业客户的职业,例如配备制作、能源、零部件、原材料等职业,数字化转型的步伐则相对缓慢。不论归于什么类型、什么职业,每个企业都应当思考、树立,并推动数字化转型战略,数字技能的深化使用将对企业的商业形式、事务运营、决议计划办法、安排形态和企业文化等方面带来深远影响。

  02制作业数字化转型有何价值?

  跟着互联网的日益遍及,核算和存储才干的迅猛发展,物联网和传感器技能的广泛使用,以及工业软件的不断进化,数据的收集、存储、传输、展示、剖析与优化都具备了良好的技能根底。在这种布景下,制作业数字化转型的浪潮势不可挡。

  善于深度使用数字技能的制作企业将赢得明显的竞赛优势。例如,经过对收购、出产、库存、资金、质量、能耗、设备情况等事务数据的及时洞悉,能够协助企业对运营办理中的各类杂乱问题能够不仅知其然,也知其所以然;经过对职工作业实绩的收集与剖析,能够进一步激起职工的潜能;经过依据客户需求完成个性化定制,能够进步客户满意度;经过对营销数据的收集与剖析,能够在商场上真实做到知己知彼,更好地效劳客户;

  优秀的制作企业也在一向致力于产品本身的数字化转型,完成数据收集、情况感知与长途操控,进步产品的附加值,添加效劳收入。一起,也只有推动数字化转型,制作企业才干应对日益杂乱的合规性要求,尤其是关于医药、食物等民生职业,以及出口导向型企业,有必要经过数字化转型,完成整个出产进程的可追溯。

  03制作企业推动数字化转型

  有哪些难点?

  制作企业安排、事务、产品和价值链的杂乱性,为制作企业的数字化转型带来许多障碍。事实上,数字化转型并非单项技能的使用,也不仅仅是个技能出题,更是一个战略和办理出题。因而,制作企业需求深度剖析数字化转型的需求和突破口,树立清晰的数字化转型路线图。假如没有清晰的数字化转型战略,把各种时髦的互联网、物联网相关技能“囫囵吞枣”地使用,不仅起不到真实进步企业中心竞赛力的作用,还有或许出资巨大,收益甚小,乃至搬起石头砸了自己的脚。

  具体来说,制作企业推动数字化转型面对的难点至少包含以下方面:

  ① 企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和杂乱性,观念还停留在布置常用的IT系统。实际上,数字化转型远远不是IT部分能够完成的,有必要由企业的决议计划层引领,自顶向下推动。

  ② 企业现已使用了许多信息系统,可是孤岛纵横,根底数据不准确,编码系统不统一,推动数字化转型无从下手。

  ③ 不少企业认为推动主动化系统能够愈加马到成功,普遍存在重主动化、轻数字化的情况。我走进许多企业,都发现企业愈加注重产线的主动化和少人化,可是设备联网和数据收集的根底差,车间没有真实完成可视化。

  ④ 企业出资推动数字化转型没有获得明显作用,限制了企业进一步推动数字化转型的动力。例如,一些企业尽管出资自建了电商渠道,在流量为王的年代,客户仍是被干流的电商渠道所掌控,自建渠道没有到达预期作用。

  ⑤ 制作业的各个细分职业差异很大,处在各个产业链中不同方位的企业个性化很强,数字化转型的突破口也各不相同,并没有能够直接照搬的模板。

  ⑥ 我国制作企业的利润率较低,推动数字化转型往往缺少足够的资金进行投入。
 

  04制作业数字化转型

  有哪些能够学习的形式?

  制作业数字化转型是全方位的,数字技能的深化使用将从以下六个方面完全革新制作企业。

  ① 商业形式转型。

  按效劳绩效付费是一种依据数字技能使用的全新商业形式。企业不再是出售产品,而是出售产品使用的效劳。要完成,企业首要应当完成产品的数字化,产品本身应当成为一个CPS系统(具有通信、核算和操控才干);在此根底上,树立监控产品运转的云渠道,能够对产品运转进行情况监控,然后完成猜测性保护。英国罗尔斯罗伊斯公司是该领域的先驱者,已完成航空发动机的;德国凯撒空压机公司也借助SAP软件系统,完成了从出售空压机向供给空气压缩效劳的转型。此外,企业推动在线的产品个性化定制,以及展开线上线下相结合的体验式营销,也归于商业形式转型。在这方面,红领和尚品宅配是转型成功的典型事例。

  ② 效劳形式转型。

  企业经过开发产品效劳的APP,让客户能够完成自助式效劳,然后进步效劳功率。例如,美的供给了才智家居全屋智能解决计划,能够监控各种才智家居产品。此外,一些全球抢先的配备制作企业现已完成了对其产品的长途情况监控和猜测性维修保护。例如,FANUC推出了零宕机效劳,对正在执役的工业机器人供给长途运维效劳,假如传感器指示要害零部件有故障隐患,则能够提早预警,并使用客户企业工休时间进行维修,确保客户能够正常使用。

  此外,AR(增强实际)技能在设备保护方面也大有可为,能够经过展示设备传感器的数据,显现零部件的安装进程等办法,大大进步设备保护的功率。日本小松公司使用无人机拍照施工现场的三维地图,与工地地基的三维模型进行比对,核算出应挖掘的土方,在此根底上能够核算出需求的工程机械,然后完成智能施工。小松成为使用数字技能完成智能效劳的典范。

  ③ 研制形式转型。

  在新产品研制进程中,数字技能的使用十分广泛。例如,经过仿真驱动规划,减少实物实验;经过产品全生命周期的研制数据和流程办理,进步零部件的重用率,进步研制功率,降低研制成本,完成异地协同研制;乃至能够经过互联网收集客户对产品的需求,在研制进程中,完成众包规划。此外,创成规划技能能够依据规划约束条件由软件系统主动生成契合条件的规划计划,这是规划办法的革命。

  ④ 运营形式转型。

  企业运营进程中,有许多数字化转型的场景,能够协助企业完成精细化办理。例如,推动事务流程办理,贯穿多个信息系统;广泛推动移动使用,将各层次办理者所需求的数据和故障预警信息推送到移动终端,完成事务运作进程的可视化。

  ⑤ 制作形式转型。

  在机械加工进程中,MAZAK、牧野机床、通快、FANUC等许多优秀企业现已广泛使用了柔性制作系统(FMS),完成全主动化地加工不同的机械零件。

  在FMS系统中,看得到的是高度主动化,而实际上更重要的是整个FMS系统的计划安排、物流调度、刀具办理、加工程序配备等方面,全面完成了数字化管控。在钣金加工进程中,通快集团已协助许多企业布置了全主动上下料,然后进行板材的剪切、冲孔、折弯、焊接的全主动柔性加工,这同样需求依靠数字化系统与主动化系统的无缝集成;在电子制作的SMT出产线上,广泛使用了机器视觉系统,来主动进行质量检测。此外,增材制作技能的原理是将零件三维模型进行分层,针对每一层的截面形状的实体部分添加材料,因而,数字化技能是完成增材制作的根底。

  ⑥ 决议计划形式转型。

  经过推动数字化转型,企业会具有海量的数据,包含产品数据、设备运转数据、质量数据、出产数据、能耗数据、经营数据、客户数据和外部商场数据等。企业对这些海量的异构数据进行多维度的剖析,进步数据剖析的实时性和可视化,完成数据治理,依据数据驱动进行决议计划,并使用人工智能和大数据剖析技能剖析数据背后蕴含的要害信息。

  近几年,BI系统的使用呈现出爆发性增加的趋势。一起,将数据剖析的结果与企业的办理手法结合起来,能够真实起到进步办理水平,优化企业运营的作用。最近,我拜访美的微波炉工厂,发现该工厂在大屏幕的出产指挥系统面前(美的称为作战室)举行每天早上和下班前的作业例会,用数据说话,经过对比不同产线和车间的绩效,促进各层次办理者进步办理绩效。我感觉这种办法实效明显。

  05数字化转型与智能制作的关系是什么?

  制作企业推动数字化转型是完成智能制作的根底和必要条件。数字化和主动化是企业完成智能制作的两大支柱,主动化系统要完成柔性,有必要依靠数字化系统的支撑。

  而完成人工智能技能的使用,也有赖于数字化系统收集、存储和挑选数据。李培根院士指出,推动智能制作需求注重使能技能的研制。各种数字化系统和工业软件便是支撑智能制作最重要的使能技能之一。2018年10月,国家工信部正式同意组建国家数字化规划与制作立异中心,显现出国家高度注重推动制作业的数字化转型,致力于完成智能制作要害使能技能的自主研制与立异。

  2016年,e-works提出了智能制作的金字塔架构,遭到业界的广泛注重。金字塔的底部是使能技能层,包含ICT技能、工业主动化技能、先进制作技能、现代企业办理和人工智能技能五大类使能技能;第二层是推动智能产品和智能效劳,完成商业形式的立异;第三层是布置智能配备,树立智能产线,打造智能车间,建造智能工厂,完成出产形式的立异;第四层是展开智能办理、智能研制和智能物流供应链,完成运营形式的立异;第五层是智能决议计划,完成决议计划形式的立异。事实上,关于智能制作使用的各个领域,数字化技能都供给了重要的支撑:

  ● 智能产品: CPS、adas、产品性能仿真

  ● 智能效劳: Digital twin、情况监控、物联网、虚拟实际与增强实际

  ● 智能配备:CAM系统、增材制作支撑软件

  ● 智能产线:FMS的操控软件系统、协作机器人的管控系统

  ● 智能车间:数据收集(SCADA)、车间联网、MES、APS

  ● 智能工厂: 视觉检测、设备健康办理、工艺仿真

  ● 智能研制: CAD、CAE、EDA、PLM、嵌入式软件、规划成本办理、DFM剖析、拓扑优化

  ● 智能办理: ERP、CRM、EAM、SRM、MDM、质量办理、企业门户

  智能物流与供应链:AGV、SLAM、主动化立库、WMS、TMS、DPS(数字拣货系统)

  ● 智能决议计划:BI、工业大数据、EPM(企业绩效办理)、移动使用

  06制作企业怎么推动数字化转型?

  制作企业要推动数字化转型,有必要清晰数字化转型战略,拟定数字化转型规划,然后完成规划的落地。在这个进程中,制作企业需求借助专业的咨询效劳机构,来完成数字化转型的现状确诊、需求剖析、流程梳理、全体结构规划和实施计划拟定等进程。

  第一步是评价数字化转型的现状。

  第二步是剖析企业数字化转型的机会与突破口。

  经过广泛的企业内部调研与职业最佳实践剖析,结合职业的标准规范和合规性需求,依据企业的发展战略,来梳理企业推动数字化转型的需求,并依据重要度与可行性来确认企业推动数字化转型的突破口。

  第三步是清晰企业数字化系统的全体结构。

  剖析企业的事务流程在数字化转型进程中应当怎么进行优化,确认企业进行数字化转型的要害考核目标,拟定数字化系统的全体结构,清晰企业未来三到五年数字化转型的全体规划。

  第四步是确认企业数字化转型的路线图。

  清晰各个数字化系统的具体功用、布置办法和集成计划;确认数据收集、设备联网,IT与OT集成计划;拟定数字化转型的年度出资计划;清晰推动数字化转型的安排系统;剖析数字化转型的出资收益;猜测数字化转型进程或许存在的危险和躲避策略。

  第五步是依据数字化转型的规划落地实施,并及时修订规划。

  数字化转型的规划也应该是三年一规划,一年一翻滚。企业应当对数字化转型的情况进行年检,并结合企业实际情况的变化和新式技能的发展,对数字化转型的规划进行修订。一起,企业应当高度注重数字化转型的中心团队建造,将IT部分、主动化部分、规划部分和推动精益的部分结合起来,并延聘外部的专家参谋,然后确保企业的数字化转型进程一步一个脚印,获得实实在在的效益。

  推动数字化转型,企业是主体。要真实完成数字化转型,需求企业高层有决心、有毅力,真实了解数字化转型的内在,引领数字化转型的进程。

  数字化转型不能搞形式主义,走过场,也不需求搞大而全,有必要依据企业本身的需求,在产业链中的位置,企业的实力和发展愿景拟定个性化的数字化转型策略。能够预见,会有越来越多的制作业提出数字化转型的咨询效劳需求。

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