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丰田生产方式≠精益生产

2019-03-25 17:47
引言: 许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰

 

 

  许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。

 

  那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!

 

  为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思维方式,而不是一个固定的实施模式或者工具方法!

 

  为什么在国内很多的企业家或者精益咨询师一谈到精益生产的时候就谈丰田生产方式?是因为精益生产的起源是在丰田。没错,精益生产是来源于丰田生产方式,但是,我们认识精益生产,应该把精益生产看成是一种来源于丰田生产方式的管理思想,而不是与丰田生产方式相同的一个固定模式或方法。这是为什么呢?

 

  首先,我们先认识一下精益生产的核心。精益生产的核心是什么?不是准时化,也不是自働化,而是“持续改进”。所以,精益生产从原则上讲,也不应该有一个固定的实施模式或者工具方法,否则就无法体现“持续改进”的思想。

 

  其次,精益生产管理不是一套可以从丰田照抄拷贝过来的一成不变的程序。大家都知道,丰田公司是生产汽车的,大部分的情况下是大批量的生产制造,当然这种大批量的生产制造是在混流生产线上制造。但是,企业之间生产的产品不同,管理状况不同,人员素质不同,所处的地域文化水平也不尽相同,那么,各企业推行精益生产所采取的方式和方法也必定不能完全相同,否则,实施效果必定大打折扣,甚至失败。举个例子:丰田公司使用看板管理(KANBAN)和“物料超市”来对生产流水线旁的零部件进行配送,从而保证零部件配送的准时化,并将公司零部件的库存量降至最低水平。但这样做的前提是丰田公司具有“均衡”的生产计划和“大批量、少品种”的稳定生产状态,如果离开这种前提去推行看板管理(KANBAN)和“物料超市”来对生产流水线旁的零部件进行配送,必定会失败。

 

  那么,由此思考一下,丰田生产方式与精益生产的区别与联系到底是什么?丰田生产方式是丰田公司特有的包含丰田改进工具、改进方法、管理思想和企业文化在内的一种卓越的管理方式。而精益生产相对于丰田生产方式来说是“青出于蓝而胜于蓝”,是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。

 

  最后,再思考一下精益生产到底是什么?初级者认为精益生产是“引用丰田生产方式,增加流动,减少库存”的一种管理行为。中级者理解为精益生产是“发现问题、提高生产率、提升产品质量”的一种管理方式。高级者则认为精益生产是“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题”的一种管理文化。


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