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企业精益落地,必须解决的“四座大山”

2022-09-20 14:18
引言:全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。


企业推行精益生产时,为什么执行起来慢,又很难维护起来,让员工长期参与进来更是难上加难。下面以推行5S为例,看看是如何有效解决的。

 

想要解决精益落地问题,必须解决——四座大山

 

1、解决没人愿意做的问题——愿意问题

 

一般来说,在精益实施之初,约有20%的人是积极主动的,60%持观望态度,20%持相对抗拒态度。也就是说80%的人是没有欲望的,而作为精益实施人员或老师,我们首当其冲的问题就是要解决大家的意愿问题,那么如何解决?

 

把培训和辅导相结合起来,培训要让大家从认识之中了解精益改善的目的和效果,从视觉上看到其他企业的改善,以增强我们自己对改善的信心。辅导就是带着大家一起去做改善,因为知道和做到之间有着巨大的差距,需要要有人再做一遍,多练几遍才能真正体会到改善并不难,只是我们以前确实接触和练习的太少了。

 

特别是意愿的培养不仅仅是靠训练、行动、行动、持续的行动会反哺意愿的形成和提升。这就好比5S的目的是提高员工的素质,但素养的形成来自于不断的整理、整顿和清洁行动,同时,素养的提高也会加强整理、清理和持续改进的行动。

 

2、解决大家都做不到的问题——能力问题

 

相比意愿问题,能力问题相对容易解决,因为每个人都愿意学习,愿意做,这比什么都重要。能力的培养仍然是培训与辅导相结合,先训练方法、步骤,再进行现场辅导练习。还是那句话,知道跟做到是有着巨大的差距,在实际操作的环节,还是自己小规模的尝试,验证效果之后再逐步扩大,就像新产品的试用一样,过程之中可能会有很多的调整和优化,因为每个企业的情况不同。或者是专业老师带带,这样可以减少试错的成本,毕竟专业老师都经历过不同企业的辅导,都有丰富实战经验。

 

能力的培养既不是一蹴而就的,也不是无差别的。一、要明确一点,对每个工具的掌握是逐步加深的,需要时间的积累和实践经验。二、人的能力的培养也要有针对性,比如一线员工需要达到什么样的水平,工程师需要具备什么水平,专业精益从业人员要达到什么水平。在5S方面,基层人员每天按照3S标准执行和维护自己的区域是可以的。工程师还需要有制定3S标准的能力,精益领导者需要建立5S操作系统并组织实施。

 

对于基础相对薄弱的企业来说,外部支持是相当必要的,这就是降低风险,将知识应用于实践。

 

3、解决大家长期都做不好的问题——机制问题

 

这是一个很普遍的问题,能做到让人长期做好,精益这件事才算做好了。比如我们经常看到,5S推出的时候,大家兴致都很高,几个月之后就稍微累了,半年之后就死气沉沉了。也有合理化建议,一开始大家都积极参与,慢慢变得没有激情,后来干脆不提。这些问题不是任何一个人的问题,而是机制问题,如何解决?

 

机制实际上是为了解决更多人愿意参与的问题,可以维持较长的一段时间,并可以进一步完善。以5S为例,每个区域是否有明确的3S标准,是否有定期审核?在跟踪发现问题方面是否有改进,是否有对进步的激励和认可,奖励方式是否灵活多样地抓住了每个人的想要点,利益相关者是否受到关注等等。

 

解决机制问题,就是把每一个精益工具变成一个系统,实现自我运作。

 

4、解决群众自己解决不了的问题——定制服务

 

再优秀的企业,都有自己解决不了的,解决不好的问题。80%的世界500强企业保持长期的咨询,更何况是基础薄弱、人才匮乏、系统不建的企业,咨询就是借用外脑定制服务,这是咨询公司擅长的,他们会结合企业的特点,根据老板的需求设计有针对性的解决方案,然后根据实际情况分步实施。实施的过程之中,不断为企业打基础、建制度、培养人。

 

不得不承认,作为第三方,从不同的角度看企业,会发现很多难以发现的自身问题,也会提出许多我们想不到的解决方案。因为咨询公司积累了太多的咨询案例,也总结了标准的辅导模式,并且已经形成了系统化的服务,在这方面我们还是要相信他们的专业性。

 

把专业咨询看作是一种投资,而非简单的成本支出,就像买鱼或投资学习钓鱼一样。精益落地,就是要不断解决这四座大山。也许,你攀上了一座高峰,发现后面还有更高的高峰,没关系,你的视野已经很高。
 

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