全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

空调企业导入精益生产培训提高生产效率

2021-08-02 11:30
引言:全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。


精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后,日本汽车工业开始起步,但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品,以规模效应带动成本降低,并由此带来价格上的竞争力。

一、空调企业实施精益生产培训项目背景


制造技术水平低。

产品利润较低。

原材料成本上升,成本压力大。

市场表现不足。

研发对产品可制造行支持不足。

人员流失率大,招聘成本大。

二、空调企业实施精益生产培训项目目标

以10年为基础,每年效率提升30%

三、空调企业实施精益生产培训项目范围

项目通过推进精益生产,减少生产制造全流程内的浪费,有效减少作业人员、提升产量,缩短交付周期,在降低制造成本的同时,快速满足客户的需求。以工厂为试点,三地工厂同步实施,在制冷集团各事业部推广。



四、空调企业实施精益生产培训增效改善路径

从现场目视化改善与瓶颈工位改善两方面实现增效。

1、现场目视化改善

通过减少产生线体停线、误操作等造成时间的因素,稳定作业效率。

2、瓶颈工位改善

采用工序优化调整及标准作业改善等方法改善瓶颈工序,提升系统产出。

物流效率提升改善路径

1、仓储区域规划

以物料配送频次为依据,进行仓储区域规划,缩短总配送距离。

2、配送器具“轮子化”

周转期具“轮子化”改善,使物流易于动起来的。

3、配送模式变革

小批量、多批次的物流配送模式

4、减少无效配送

配送错误,非准点配送等物料问题是物料配送效率低下的直接原因。

五、空调企业实施精益生产培训项目收益

效率提升39%;

项目净收益达5000万元;

有效降低制造成本和制造周期,提高产品竞争力;

改善作业环境和制造水平,提升员工满意度。

张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。
精益咨询项目如下:SM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM(50%)、SMED(快速换模)、精益仓库、内部物流设计..
全国咨询热线:400-889-8319、13332947099(24小时为您服务)




培训服务

MORE>