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丰田如何造车先育人-“自働化”亦可育人-精益生产培训

2021-04-21 10:34
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“自働化”可以育人

丰田精益生产方式里的“自働化”必须是带人字旁的“自働化”。因为丰田的“自働化”是为了通知异常情况的设计。

如果只是机械化,人只能把手解放出来,对于是否发生了异常,普通的机器是不会知道的。

因此,为了发现异常,人必须用眼去观察,也就是需要安排人手专门负责察看机器。这样,设置机器的意义也就不大了。

如果让机器自己可以对异常作出判断,一发生异常就停下来,发出信号呼叫,则即使没有人在旁边看着,机器也可以自己进行工作。

这就是“自働化”。因为可以“一发现异常就发出信号……”,于是“将容易被掩盖起来的问题实现可视化”也可以称为“自働化”。



在生产现场,需要管理的项目非常多。但是,仔细想一想,不管多差的现场,几乎所有东西都在正常运转,异常只不过是百分之几。

这样的话,只要努力使异常显现出来,管理的负担就会减轻不少。这是“现场管理就是异常管理”的思想。

异常管理的基础之一,就是要明确中间库存、工序等待、成品、次品等的放置场所和数量。

这样,没有直接参与作业的课长、部长以及厂长只需看一眼就可以知道这一瞬间是异常状态还是正常状态。这就是“目视管理”。

实现目视管理后,现场的所有人员便可以共同面对出现的问题,还可以知道每个工位正在做什么,谁最努力等。

于是,当遇到问题并最终得以解决时,大家便可以一起分享这一瞬间的喜悦。

再进一步,现场本身可以起到与能够发现现场异常的电脑系统相同的作用。这样,即使不购买高额电脑系统,或者即使不通过屏幕进行解析,只需看一眼现场就可以马上掌握目前的状况。

如果实现只需看一眼便可以了解目前状况的现场,就能够清楚知道自己工序和其他工序的情况,于是就可以进行“个人之间的减少次品的竞争”或以小组为单位的“减少停线的竞争”。

这样,员工就可以对每一个产品的工作都投入全力,只要努力,结果就会随之而来。于是,改善能力会得到提高,人也能得到锻炼。

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