张驰精益生产培训制定“降低成本目标”方法！

现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，那么竞争力就会越强，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里。

产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。

在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。

一、充分运用4W2H-精益生产培训

降低成本关联图如图所示：

①成本发生地和目标

通常来讲，目标的设定一定是先从大目标开始，然后层层分解，逐级落实，这样才能保证总体目标的完成，如图所示：

②降低成本的对象（what）

A类对象：产品成本、单元成本、模块成本、零件成本、材料成本等。

B类对象：加工工时（发生在能够以工时体现的地方）。

C类对象：各种费用成本（如：零件费、外包加工费、能源费、通讯费等）。

What所代表的对象，在不同的部门是有差异的，如：在制造别，可以使用各种工时作为对象；在事务性部门，以费用别作为对象比较合理。

二、目标的设定方式-精益生产培训

1.降低成本的目标设定方式分了

降低成本的目标设定方式可分为两类：

①第一类：由上而下（Top-down）的制定方式

即由经营层依据相关条件设定公司总体目标，再将此目标分解到各事业部及现场目标的方法。

优点：能够依据外部环境的变化作出有利于竞争的对应

缺点：易忽略公司内部的实际现状

②第二类：由下而上（BOttom-up）的制定方式

即由各事业部的下属依据实际状况设定目标，最后上报到总公司进行汇总，形成总目标的方法。

优点：与实际结合紧密

缺点：易拘泥于现实状况，无法从全局的角度看清降低成本的方向，通常来讲降低幅度较小。

2.两种设定目标方式的选择

从公司生存与发展的角度来看，需要采用战略性的降低成本的方法，如：经营环境有发生显著变化的趋势，技术革新的速度加快，同行采用了新技术新工艺方法，国外的同类产品发展迅速时。此时必须采用从上而下的目标设定方法。

公司稳定持续发展时，需要战术性降低成本支持，如：维持现有的市场占有率，或确定占有率的目标，分解到各部门的降低成本的目标。此时需要采用由上而下的目标设定方法。

当降低成本策略成为在现场寻求降低成本的可能性时。如：在现有的加工工艺，使用的材料，现有的生产系统维持不变的条件下，寻求最大限度的改善空间。此时宜采用由下而上的目标设定方式。

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