精益生产培训的主要内容

精益生产培训的主要内容包括:

01:精益思想。

02:精益专家。

03:精益硕士。

04:现场5S管理。

05:价值流图(VSM)

06:约束理论(TOC)

07:错误预防(防错)

08:快速模具更换(SMED)

09:看板和拉动。

10:人因工程。

11:生产线布局

12:工作标准化。

13:工业工程(IE)技术。

14:全面生产维护

15:设备生命周期管理。

16:设备可靠性管理。

17:设备抽查和维护。

18:快速改进系统(KaizenBlitz)

19:制造成本管理。

20:作业标准化-MODAPTS方法。

21:模具管理。

22:标准操作。

23:可视化管理。

24:精益工厂中的物流。

25:设备潜在故障模式和后果分析

26:生产计划和材料控制(PMC)

文章来自：张驰咨询整理。

阅读全文，微信扫码关注公众号：ZC精益生产管理观点杂谈

张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
精益咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..
全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）