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TPM管理咨询导入工作

2020-10-27 16:10
引言:TPM管理咨询 推进室的成员一般由2-5个人组成。具体人数要视公司规模和推进程度决定,但要坚持不求人多而求精锐的原则,推进室必须是直属于公司最高领导下的独立组织。比如委托方是总裁

TPM管理咨询推进室的成员一般由2-5个人组成。具体人数要视公司规模和推进程度决定,但要坚持“不求人多而求精锐”的原则,推进室必须是直属于公司最高领导下的独立组织。比如委托方是总裁,那么推进室直属于总裁领导,委托方是总经理,则直属于总经理领导。

导入TPM管理咨询准备时期的业务:
①通过参加研讨会,培训班,参观优秀工厂等来全面学习理解TPM概要;
②对集团--公司--部门等组织整体计划(基本方针,导入的背景,TPM课题,推进组织,日程等)的制定活动进行支援;
③制定教育训练费、外部进修费等经费的预算案,并获得决策领导的承认;
④策划并实施TPM导入教育;
⑤成立TPM推进组织;
⑥策划并实施宣誓大会。

自主管理活动时期的业务:
①编辑并发行TPM快讯;
②报告故障、不良、综合效率等项目的实绩;
③策划并实施活动报告会、演讲会等;
④将小组活动状况、时间、次数、发现和解决问题的件数、主题进展情况等实绩做成报告书;
⑤把改善提案的申请、审查结果、提案件数、效果金额等做成报告书;
⑥把缺陷、不良、发生源、困难部位以及其他疑问点等进行统计报告;
⑦研究活动的推进方法,进行巡回指导;
⑧设计并推进各阶段的详细活动方案;
⑨推进自主管理诊断活动;
⑩研究小组活动活性化方案。
不仅是对自主管理,推进室还要对专业保全、主题活动、品质保全、事务效率等活动也要做同样的支援。从TPM的导入到落实的2-3年时间,看起来比较长,但是实际上是很短的。期间要对制造保全部门的作用,部门机能等进行再检讨、再设计,相当多的公司存在一种怪现象:管严了,部门之间就扯皮;管松了,互相迁就做好人。这种现象必须得到彻底扭转。
经营者和推进者无论何时何地,都应想一想:我们的现场怎么样?现场就这样可以吗?到底最佳理想状态应该怎样?实现最佳状态该做些什么?如果这样的话,要做的改善恐怕会层出不穷。


文章来自:张驰咨询整理。

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