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学习精益管理,到底应该学什么?

2020-07-23 16:20
引言:这是一个一直困扰 精益管理 学习者的问题,还将继续困扰...... 当然,我也有过这样的困扰,以为学习精益,就得把精益领域的书都看一遍,精益领域的牛人课程都听一遍,但其实我没有这样

这是一个一直困扰精益管理学习者的问题,还将继续困扰......  

当然,我也有过这样的困扰,以为学习精益,就得把精益领域的书都看一遍,精益领域的牛人课程都听一遍,但其实我没有这样去做,因为我发现这样并不精益。  

对于精益爱好者和实践者,到底该学习精益的什么?可能每个人都有不同答案,我提供这几个方面供您参考。  

一、首先,学习精益管理的理念  

熟悉我的朋友都知道,我是一以贯之的提倡“精益理念放之四海而皆准”,精益的理念可以用到世间的每个角落。为什么这么说呢?  

任何思想浓缩并上升为理念后,其实就是一个普适性的东西,就好比物理学的几大定律就可以解释大千世界和浩瀚宇宙。  

世间的理念并不多,丰田的精益理念就算一个,体现了过程的“精”和结果的“益”。  

这不就是我们日常工作、生活、学习的所向和追求嘛,难道你不希望工作的效率和质量更高,结果更好?  

难道你生活不是追求过程更甜美,人生终点结果更好?难道你学习的目的不是追求更高效的过程和更好的学习效果?  

所以,理解、认同、学习丰田精益的理念,是我认为首当其冲的东西。  

二、其次,学习精益的原理原则  

原理原则是在理念之下的东西,它更加具体,是实现理念的路径。  

就好比企业的价值观一样,价值观就是企业实现其愿景和使命的路径,它基本确立了企业做事的原则。  

当然,对于每个人来讲,也需要有自己的价值观,这个很重要,也就是明确了你为人做事的原则。  

丰田之所以能够成功,支撑它的体系主要靠其背后的原理和原则。  

在杰弗里.莱克《丰田汽车案例》一书中就总结了“精益制造的14项管理原则”,  

如果还没看过的朋友,推荐你也看下,在看的过程中去品会一下,我们自己的企业还存在哪些缺失,又该如何去补。我想,这样结合自己的实际来学习,并且有思考,效果才会更好。  

三、再次,学习精益的工具  

工具层面的东西,就更加具体,是支撑原理原则的。比如我们周末要去爬山,怎么走?路径知道了,但如何爬上去?就需要我们专业的装备和工具。  

精益当然有很多工具,有大的TPS、TPM、TQM,也有小的5S,SMED,VisualManagement等,还有更小的,比如5S的整理怎么做?整顿如何弄?清扫是怎么操作的?等等。  

工具层面的东西,是目前大家学得最多的,各种培训、网课、书籍都有,应接不暇、参差不齐。  

我们一定要注意选择,在现在最不缺知识和信息的时代,选择是一项非常重要的能力,这其实就是判断能力。  

四、最后,学习精益的条件创造  

条件创造过程,可以理解为支撑工具的前提。  

就好比我们要用这些工具去爬山,但你要知道在什么情况下需要用哪种工具,不要为了用而用,也不能把工具用错地方,否则事倍功半。  

我们学习丰田,真正成功的企业不到1%,原因何在?  

很大程度就是没有真正理解工具的应用前提,只管先用上去,追求过程的短、平、快。但其实,我们要做这些改善之前,还需要准备很多东西,条件的条件创造好了,才能有良好的结果的结果。  

万事都有其缘由,大多数时候,我们只能看到事物的显现部分,也就是中间部分,更高的部分和更底层的东西我们往往忽略。  

就好比我们看到的高楼,地基有多深,我们看不到;楼顶是什么风景,我们没上去看过;更多的是从地面看到它的样子。  

学习精益,到底应该学什么?你清楚了吗?

文章来自:张驰咨询整理。

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