精益管理为何要降库存？

笔者在一家船舶施工单位上班。老板为了大家有活干，一直喜欢多承接和开工一些项目。  

害怕没活、害怕队伍规模小、害怕看起来不红火、害怕生产任务不饱和。但是江南的雨季，很多的在制品外场分段被雨淋，相应的清理雨水，除锈，人员的周转等等一系列的衍生问题都会出来。  

我写了个口诀给他：  

“要想理顺生产线，只有下线拉上线。如果从上往下推，各个环节都成堆。风吹日晒质量差，各种隐患都增加。下游慢了不要紧，上游慢了是祸根。”  

他很懵就问我：“你说要我怎么办”。  

很简单：开工多了是祸根，交付快了是利润。限制项目开工，加速验收交付。降低在制品和库存。  

“那你降低库存有什么好处？我们推行精益管理为什么要降库存？”    

下面笔者就用文章来告诉他吧！  

看下图企业活力，一眼就能明白库存就是企业的祸根，为什么要降库存。  

图：牛鞭效应的库存会耗尽企业资源  

牛鞭曲线  

上图的红线，就是让人可爱又可气的牛鞭曲线，也叫长鞭效应曲线或库存累增曲线。  

可爱的是当我们想偷懒的时候就多备点库存，出现了次品也不会断货。可气的是压了我们太多的现金流，上图的库存压了3年了。企业没有现金流破产了，它还在睡觉。  

有库存，看起来红红火火，其实降低一半的库存就等于降低了一半的成本。  

有库存，好像是出了质量问题可以调还偷懒，其实一落千丈的是责任心和珍惜感。  

有库存，看起来满满的资产。其实风吹日晒、更新换代、库存随时可能变成垃圾。  

有库存，看起来拉来拉去的勤奋。其实挪来挪去、挪坏了质量、白白浪费了人力物力。  

有库存，看起来满满当当。其实库存的管理和存放，白白占用寸土寸金的宝贵现场。  

不管任何一个企业，库存过高周转率必然就低。如不加以重视会导致资金回流越来越慢，直至企业现金流紧张。一旦企业管理或者市场波动，企业就有性命之忧。  

老板，还问我们为什么要降库存吗？

文章来自：张驰咨询整理。

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