TPM咨询实施阶段的主要工作

张驰咨询此文介绍TPM咨询实施阶段工作，此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作，可进行如下五方面的工作：  

1、制定提高设备综合效率的措施  

成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。  

2、建立自主维修程序  

首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。  

（1）初始清洁：清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝；  

（2）制定对策：防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难；  

（3）建立清洁润滑标准：逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准；  

（4）检查：按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目；  

（5）自检：建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明；  

（6）整理和整顿：制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等。  

（7）自动、自主：维修工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。  

3、做好维修计划  

维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。  

4、提高操作和维修技能的培训  

培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。如工段长培训管理技能，基本的设计修改技术；有经验的工人培训维修应用技术；高级操作工；学习基本维修技能，故障诊断与修理；初级，新工人学习基本操作技能。  

5、建立设备初期的管理程序  

设备前期管理是指从制定设备购置规划方案开始，到设备终验收合格、正式投产使用这一阶段的工作，包括设备规划方案的立项、调研选型、购置、安装调试、验收等。其中，规划方案的调研、制定、论证和决策；市场调研、比较和选型；购置合同及技术协议的评审、签订；开箱检查、安装定位、调试与验收等，是最基础和最主要的工作。

文章来源微信公众号：ZC精益生产管理观点杂谈

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