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按需生产,精益智造

2020-04-26 16:22
引言:按需生产, 精益智造 ,柔性应变一汽配行业精益解决方案,这应该是制造业的最高境界。 首先,来看啊看按需生产是什么概念?企业如何保证需求,如何按单生产?第二,各个企业对按需生
按需生产,精益智造,柔性应变一汽配行业精益解决方案,这应该是制造业的最高境界。

 
首先,来看啊看按需生产是什么概念?企业如何保证需求,如何按单生产?第二,各个企业对按需生产准备好,管理组织结构,生产组织的结构以及布局和人员是否适应了按需生产另外,信息系统是否支持按需生产。精益制造是什么概念呢?这是世界上最好的生产方式也就是要消除一切浪费,要快速响应客户的需求。生产出高质量、可靠的产品。这就需要管理组织、供应链结构如何的柔性应变。
 
那么信息化系统能否应变?能否在一定标准化下,进行行业化,再在行业化下个个性化,这需要信息化平台也是一个柔性。也就是信息化系统的应变能力。
 
今天介绍的提纲分四个方面,一个是环境的前提;第二管理的特点;第三,管理的特点;第四,精益生产、精益思想如何应用在汽车制造与零部件领域。
 
第一,汽配行业的环境的前提。汽配行业主要依赖于生产,但是汽配的企业主要是围绕主机厂为核心的产业链,作横向分析,汽配业竞争激励。作为国外的零汽配厂也进来了,如何建立长期稳定的供货关系是企业的方向。
 
纵向分析,大多数汽配厂来自主机厂的压力,甚至是零库存,有的感觉到主机厂把库存转压到零部件厂商来了。另外,控制不了供应商,也来自供应商的压力。也就是说,企业受到主机厂的压力和供应商的压力。面临很多一级供应商、二级供应商等。但是,企业很多的先进管理思想都来自于汽车行业,因为汽车行业的供应链已经形成。这就是企业现在处在的一个环境。
 
第二,汽配行业的管理特点是按需生产,按单生产,并且还有柔性生产,也就是主机厂给企业带来的变化,企业的计划、系统、管理结构是否和主机厂的配合。另外,供货并不是由你来做决定,如果主机厂做得好的话,不是按天,而是按小时、按分,你怎么办?
 
主机厂要求你把库存放在它那儿。实现供应链集成管理,你对供应商也有要求,这就是集成管理。另外,车间管理的要求高,我们把库存要压得很低,库存周转加快。
 
生产能力要提高,它有相关的认证制度来评审你。现在对汽配的压力是很大的。库存管理要求比较高。从研发到出货都要进行严格的管理。另外,供应商认证管理,主机厂会对你认证PPAP管理,但你也会对供应商进行认证管理。
 
刚才讲了一个汽配管理的特点了。下面讲第三个方面:
 
第三,我们汽配行业的需求和难点。在供应技术方面,我们很多企业上了ERP,实现了数据管理共享,我们有了一个共享平台。企业ERP就是共享平台,我们还要保证产品结构BOM进行成本分析。比如说你的价格是多少?你要有一个模拟报价,并便于管理。
 
在计划方面,主要的难点就是如何跟主机厂协同。主机厂会给你三个月滚动计划,计划有层次性、准确性、可行性。我们生产、送货要按照主机厂的节拍来送货。主机厂的计划一调整,我们也要调整相应的计划。

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