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精益管理人才育成体系(企业篇)

2020-03-30 17:47
引言:精益管理 人才育成体系(企业篇) 1 . 许多转型努力都太过专注于技术性工具,而忽视了管理架构、理念和能力 通过研究国内外大量精益转型案例,我们发现7 0% 企业精益转型不成功的原因在
精益管理人才育成体系(企业篇)

1.许多转型努力都太过专注于技术性工具,而忽视了管理架构、理念和能力…
通过研究国内外大量精益转型案例,我们发现70%企业精益转型不成功的原因在于未实现人的变革,尤其在于理念、能力方面尤其薄弱。

2. 实现精益转型需要在运营体系、管理架构以及理念与能力上三管齐下,相辅相成。



在缺乏人才育成的前提下精益推进犹如乌合之众,普遍缺乏方法、落地实施能力、士气、信念,并形成变革“陷阱”
 
 
3.只有个人选择改变时才会真正改变;变革虽有可能,但实际上并非人人都会改变。因为:
1. 行为产生组织绩效
2. 理念是行为的基础
 

观察和分析转型挫折期企业,通常绩效落后具有以下不良理念模式
 
4.实现理念、行为、能力的变革,必须经由科学设计模型,并专注于那些能真正促进绩效转型的关键理念
 
如何实现理念、行为、能力转变?有2个规则至关重要:
1. 30%临界点:当在一个特定工作场所中有30%的员工开始表现出显著不同的行为,其他员工就会把这看做是一种新的行为准则并且开始跟随
2. 18到24个月的经验法则: 不能在2年中产生自我持续动力的变革计划,很难获得成功
通俗来说也就是:
1) 人们大多不喜欢第一个站出来
2) 在任何一个组织中,都会有先驱者和早期的接纳者
3) 新生事物会显得很突出,新鲜感能持续18-24个月
4) 绝大多数人都对归属感(想被需要)有强烈需求
5) 但是: 在任何一个组织,都会约有10%的人始终抵制变革
5. 所以“集体踏上征程可加速行为的改变
这需要一种经过科学设计和验证成功的模型来确保实现关键杠杆的建立,如树立榜样、培养信念和加强理解、通过正式的机制进行加强 、培养人才和技能
 
6. 基于理念与能力变革关键杠杆的精益人才育成
 
7. 精益带级认证课程内容
 
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