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没有失败的精益管理,只有失败的老板!

2020-03-20 10:04
引言:没有失败的精益,只有失败的老板! 这句话送给企业的老板们、总经理、董事长,与精益具体的推行负责人、执行者、中层管理无关。如果你是后者幸运读到此文,麻烦你能转给你的老板们。
没有失败的精益,只有失败的老板!
 
这句话送给企业的老板们、总经理、董事长,与精益具体的推行负责人、执行者、中层管理无关。如果你是后者幸运读到此文,麻烦你能转给你的老板们。
 
精益首先是一种信仰,你信,它就有,不信,则什么都没有!

 
精益管理的核心在于消除浪费,是一个持续改进的过程,而不在于某一时的结果。
 
来看看啊,我们很多的老板们在推行精益管理时,都做了些什么:
 
一、急功近利
 
 没有精益的愿景、使命和规划,只求一时财务效果。
 
 不重视组织架构搭建,没有专职的组织和人员。
 
 不重视人才与与流程建设,没有人才培育的强烈意识。
 
 过分关注短期指标达成,不关注人才培育和流程建设。
 
 过多计较投入产出比, 总喜欢以投入产出比来做决策。
 
 没有持续改善的思想,喜欢搞运动,不是扎扎实实的改善企业体质。
 
 没有耐心,急于成果,两三个未见成果即动摇急躁,稍有偏差就开始怀疑、动摇和放弃。
 
二、一知半解
 
 以偏概全,片面地理解精益的整个系统。
 
 仅仅把精益生产当成是提高效率的工具。
 
 完全不理解从改善工具、精益生产、精益管理、精益企业之间循序渐进的系统关系。

 
三、形式主义
 
 浮于“形”,当精益成一场运动。
 
 不重视精益内在的“神”的建设。
 
 转化的过程中,连僵化执行都做不到,更谈不上后面的固化应用和优化改善。
 
四、经验主义
 
 保守,不愿改变和创新,怕承担风险。
 
 凭经验判断和行事,以老板的思维影响精益的技术应用。
 
 坐井观天,自以为是,瞎指点,乱决策。
 
 习惯于否定,说“不行”,喜欢说“但是”
 
五、观望主义
 
 安于现状,边观望,事不关已。
 
 乐于评价,习惯否定,不懂欣赏和认可。
 
 只发言,好评价,不参与,不主导。
 
六、依赖主义
 
 过度依赖第三方咨询,将组织或个人的指标直接转嫁给咨询公司,稍稍达不到期望,就开始批评和否认咨询专家。
 
 在理念、技术和方法上与咨询方唱反调,未能合适利用咨询方的价值。
 
 轻视自身精益组织和流程的建设,轻视自身精益推行骨干的培养,咨询方一撤,所有改善打回原形。
 
七、高高在上
 
 高层管理或部门领导对精益的支持只是停留在口头、口号,没有多少具体的实际行动。
 
 不培训、不学习,不能与团队俱进,缺乏共同语言,反而可能干扰精益技术的正确应用。
 
 不参与、不组织:不积极参与和组织精益改善活动,亦未能充分贡献高层资源优势。精益具体活动的承接层面越来越低。
 
 领导意志,乱弹琴,乱评论,乱否定,乱打击。讲话发言总以“但是”结尾,影响团队士气。

 
八、消极善变
 
 碰到阻力缺乏坚持,困难面前容易放弃,喜欢随意停止或中止。
 
 收到不同意见时抵触摇摆,听到各种声音时产生怀疑,过于紧张,全盘否定。
 
 动不动就延迟或拒绝付款,总喜欢随意中止项目,或者换另一个咨询公司,或者换另一种管理模式。
 
如果我们的老板们有以上8种作风的任何一种,精益生产在其企业是基本上不可能长久获得成功的。即使短期内取得了一些成果,也不可能维持。尤其是老板们总喜欢中止或放弃项目,根本不懂持续地巩固、消化和发展精益的理念及技术,老板们的这种行为,无异于“自杀”和“烧钱”。
 
我总是苦口婆心的对老板们讲,“如果你不想烧钱,请您能耐心的、扎扎实实地一直坚持下去,因为那必须成为让您更好的信念”。
 
我常常非常痛心,总有那么一些企业的老板,精益搞了半截一年就停止或放弃,或者今年请这一家咨询公司明年请那一家咨询公司,或者年年换新花样又不懂维持和巩固……最后的结果都一个样:前功尽弃,搞了相当于没搞,伤了企业,伤了员工。
 
精益之路,充满挑战,只有坚持,方可成功。

 
最后,谨以此肺腑之言,与中国企业的老板们共勉:
 
1.精益是一个只有开始没有结束的旅程
 
2.拥有长远的精益愿景、使命和规划
 
3.保持激情,坚定信念,相信才能看到
 
4.稳定专职的组织架构胜于任何咨询顾问
 
5.多关注人才培育和流程建设
 
6.多鼓励,少批评,用欣赏的眼光看待每一个变化
 
7.请用建设性意见来表达否定意愿
 
8.听到不同的声音,保持淡定
 
9.再忙都抽出时间参与精益改善
 
10. Just Do It(尽管去做),快而粗好过慢而细

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