精益管理的七大流程（图示）

精益管理有七大流程，分别是：安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境！

如需详细了解，可以参加相对应精益生产培训课程。
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
张驰精益生产咨询公司提供如有兴趣了解精益生产企业公开课、企业内训、现场改善、工厂布局、降本增效、提升绩效改善等方面需求。
培训方式：公开课、企业内训、咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺），客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

　　全国咨询热线：400-889-8319；Email：ym@leansigma.com.cn

　　客服联系热线：（搜以下手机号加微信）

　　客服1：17722597303

　　客服2：17722597309

　　客服3：17722597306

　　精益生产QQ交流群：117591696
      精益六西格玛QQ交流群：295204379