全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

持续改善-精益生产管理的核心议题

2019-05-06 08:59
引言:精益生产管理由开始在出产办理系统的实践成功,现已逐渐延伸到整个供应链系统及企业的各项办理事务当中,一起也由开始的具体事务办理方法,上升为战略办理理念。 精益生产管理要求企

  精益生产管理由开始在出产办理系统的实践成功,现已逐渐延伸到整个供应链系统及企业的各项办理事务当中,一起也由开始的具体事务办理方法,上升为战略办理理念。

  精益生产管理要求企业的各项活动都有必要运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的中心便是在发明价值的方针下不断地消除糟蹋。具体来讲,精益思维包含以下5个方面:

  (1)由顾客定义的价值:从顾客视点而不是公司或职能部门的视点来确定所有活动(产品、服务、功用)的价值;

  (2)识别价值流:为每项产品、服务或功用识别出价值流进程,消除不发明价值的部分——糟蹋;

  (3)变批量与排队为连续流动:发明无中止、无绕道、无回流、无等待或废料的价值流;

  (4)由顾客需求拉动:及时出产仅由顾客需求拉动的产品;

  (5)不断消除各层次的糟蹋,继续改进,追求一无是处

  精益生产管理可以带给企业的巨大的效益,对于制作企业而言,在以下方面现已有许多的实践证明其巨大的成效:库存大幅下降,出产周期缩短,质量进步,各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用功率进步,各种糟蹋减少、出产成本下降,企业赢利添加。一起,职工士气、企业文化、领导力、出产技术都在施行中得到提升,最终增强了企业的竞争力。

  这些成效在某制作企业6个月的精益生产管理初步施行进程中得到了体现:

  ——制品库存比上半年下降30%,开释库存占用资金约4000万元

  ——粉针车间样板线转产时刻缩短28%;

  ——固体车间样板设备停机率下降23%;

  ——制品库存周转时刻下降22%;

  ——建立了以5S办理活动为根底,职工的改进提案准则,中底层办理者的大课题准则为中心的全面改进机制;

  形成了全面改进气氛与全员参与的激励机制,人均改进案例件数突破0.5件。

  咱们许多企业的办理人员都知道精益生产管理及其实践理论,但往往一施行就没有预想的作用。咱们的调查发现,许多施行精益生产管理的企业,往往施行的是精益的那几个东西,如5S、TPM、QCC、TQM等等,但却疏忽了精益生产管理的中心:继续改进。

 


 

  别的许多企业虽然也强调他们的一直在发起继续改进,但收效甚微,仔细研究发现,成功施行精益生产管理的一些优异日本或许欧美公司里所拥有的继续改进支撑系统,在这些企业并不存在,这就给了咱们答案,为什么精益办理施行流产。依据咱们的很多实践,要成功施行精益生产管理,有必要建立以下支撑系统:

  一是全员参与的改进提案准则。各位一看可能比较熟悉,说咱们有啊,咱们有提案准则。但这儿的改进提案不同于提案改进,合理化建议等,改进提案是先改进后提案,便是说先去做,先去改进,然后再提案,这跟咱们原来的提案准则是截然不同的。改进提案准则是全员参与继续改进的根底。从全员的减少糟蹋开始。

  二是中底层的课题改进准则。每一位中层干部都需求引领一个课题,这个课题叫做大课题、焦点课题,大都涉及到流程改进等较大方面的改进。

  三是全员的宣布会准则。不管是改进提案,还是改进大课题,都要以作用的发布作为判定作用的方法。宣布的方法不只是报告,更需求现场实地展现。将改进的作用展现在现场,并让参与宣布的人员共享改进之旅。

  四是专家、总经理、董事长的诊断准则。目前还有哪些问题?下一步需求往哪里走?这需求外部专家、总经理、董事长给出指引。一起,诊断的进程也是查验前段改进作用的进程。

  五是相关改进东西的全员练习,这是根底。不掌握改进东西就无法去改进,即使去改进也是无从下手。因而改进东西的练习是必修课,这儿包含从新人到老职工、到推进者,从底层到领导等各个层面的练习。

  以上五个方面,改进提案、大课题改进、宣布发布、专家诊断与东西练习构成继续改进的循环,这便是精益生产管理的继续改进支撑系统,也是精益生产管理的准则保障。一起精益生产管理的施行成功,还有三个要点有必要被重视:

  一是领导的作用,一家企业精益生产管理是否可以施行成功,领导的作用是要害,高层领导,运营班子应该发挥“三最”,用最大的决计来推进精益生产管理,用最大的权利来支撑精益生产管理,用最好的榜样来宣扬精益生产管理。这就要求高层领导每周一次的现场巡回承认,重视推广进展;最高层领导每月参与一次精益生产管理的推广会议;将精益生产管理推广归入公司的运营方针,拟定精益办理推广的中长期方针与施行规划,并将推广结果归入各部门的绩效考核。中底层办理者要亲力亲为、从我做起、自动学习、虚心接受、坚决执行、不满足现状,对部属职工要“滔滔不绝”,促其施行规范。

  二是快速的举动,精益生产管理的施行不是停留在纸面上的文件,而是一个不断实践的改进进程,它需求有想法就去快速的举动,快速的实践,用现实来证明。不怕犯错误,但不允许不革新。

  三是改变心态,精益办理是打寒酸传统、旧习气、旧做法的进程,也便是打破“既得利益”的革新进程,那么依照人的习气就会反抗,所以只要坚持空杯与坚决革新的心态才可,就如三星社长李健熙所言“除了老婆孩子不能变,其他的都要变”。

  当咱们决定要施行精益办理后,咱们可以在精益生产管理施行的一起开始完善上述的根底系统,也可以在施行前先做一些革新,给职工一个杰出的信号。因为精益生产管理并非几个改进东西,而是涉及到研发、制作、销售和物流以及供货商和客户的整个办理系统。建立一个杰出的根底是成功施行的确保。