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改良后的TPM活动体系是怎样的?(精益生产)

2019-04-26 16:19
引言:总之,这些特点决定了新TPM活动可以更好、更快地为企业服务。我坚信,只要有效地推进新TPM活动,必将给企业增添无限的活力,并从根本上强化企业竞争力。

为了解决这些问题,在推动TPM活动过程中进行了诸多的探索和尝试,并最终确立了如图表1-10所示的新TPM活动体系。
 
三个分科活动,我给予它们如下的定义
改善提案活动:Total Progressive Movement
自主保全活动:Total Productive Maintenance
效益最大化活动:Total Profit Maximization



从以上新TPM活动体系及本人推进此项活动至今的经验来看,可以将新TPM活动的特点概括如下:

1、新活动体系简洁高效,可以在较短的时间内取得经营者期待的效果,中小型企业半年至一年,大型企业1至2年就可以取得很明显的改善成果。

2、新体系的三个部分既有相对独立的活动内容,各个部分可以分期分步实施,三个部分之间又有互补、促进的关系,某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其它方面的实施。也可以将几个方面有机地结合在一起,齐头并进地推进,集中资源有效推动三个方面的活动。

3、个人提案活动作为一个分科进行推进,可以充分调动员工积极性和主动性,促进员工的广泛参与,解决了原体系中促进员工参与方面的不足。

4、新TPM活动体系还可以使改善活动与ISO9000系列标准、ISO14000系列标准认证活动进行有机结合。品质方面的课题以及环境改善方面的课题可以在ISO体系内开展活动,以免造成活动的重复和资源的浪费。

5、新TPM活动体系中的效率改善活动还可以成为企业方针(目标)管理的主体内容,帮助企业提高企业综合经营品质。
 
总之,这些特点决定了新TPM活动可以更好、更快地为企业服务。我坚信,只要有效地推进新TPM活动,必将给企业增添无限的活力,并从根本上强化企业竞争力。


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