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推动TPM活动有哪几点困难?(精益生产)

2019-04-26 16:14
引言:原TPM活动主张全员参与,但对如何促成全员参与,激动改善氛围,缺少系统有效的办法。 4、八个分科会中包括品质改善和环境改善,其活动内容似乎与ISO9000系列、TQC以及ISO14000系列的活动有重
 
如前所述,TPM活动内容包括两大基石(即小集团活动和5S运动)和八大支柱(8个分科的活动)。
 
在日本一些成功推进TPM活动的企业进行详细了解分析,以及从自己在深圳理光公司、上海理光长期推进TPM活动的经验中发现,前面讲的TPM活动内容和活动体系推进这一改善活动存在着以下几个方面的困难。

1、活动的内容包罗万象,应有尽有,很难突出重点或照顾到全面。

2、要在企业内有效推进5S运动和八大分科的活动,必须建立相应的分科会活动组织。事实上,对一个企业来说,要同时运行8个分科会活动,组织资源和人力资源上没有可能。如果紧持全面出击的话,多数会流于形式,既浪费资源又将一事无成。

3、原TPM活动主张全员参与,但对如何促成全员参与,激动改善氛围,缺少系统有效的办法。

4、八个分科会中包括品质改善和环境改善,其活动内容似乎与ISO9000系列、TQC以及ISO14000系列的活动有重复之嫌。因此,存在着一个TPM活动与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合的问题,解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调。

5、原TPM活动体系过于复杂和庞大,推进这项活动的时间跨度太长,很难适应21世纪经济环境高速变化的要求。
 
如果以上问题不解决,并试图照搬教科书中的活动方法去推进TPM活动的话,可以肯定活动将不能获得快速、明显的效果。
 


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