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组长管理懒人有啥好方法?

2019-04-24 14:53
引言:​人有很多种,有勤快人更有懒人,班组长管理懒人需要讲方法,重效率,使巧劲。下面,精益生产培训公司就和大家聊一聊班组长管理懒人有啥好方法。 一、定岗位 一个班组,假如岗位设置

  ​人有很多种,有勤快人更有懒人,班组长管理懒人需要讲方法,重效率,使巧劲。下面,精益生产培训公司就和大家聊一聊班组长管理懒人有啥好方法。

  一、定岗位

  一个班组,假如岗位设置不合理、不科学、责任不明确,尤其是在安全作业中相互扯皮、相互推诿、功德抱着干、难事无人问或许干好干坏一个样,就会极大地损伤部属的安全出产积极性。

  因此,班组长在精简人员大趋势的基础上,依据实践设置作业岗位,

  因事设岗、因岗择人

  一人一岗、一岗一责

  一个萝卜一个坑

  做到岗岗不虚设

  人人有事干、事事能干好

  班组长在班组设置作业岗位时,切忌心血来潮,凭意气用事,要在深化调查研究:广泛征求意见的基础上,果断决议计划、稳重行事。

  要注意把握几个准则:

  一、要总揽全局,岗位设置科学合理;

  二、要简政精兵、讲究实践作业效率;

  三、要因事、因人而异,既要扬长也要避短;

  四、要分合适度,讲统筹、讲统筹;

  五、要安身长远,具有前瞻性眼光。

 

  二、明责任

  没有规矩不成方圆。班组在科学设置作业岗位的基础上,要因岗定人、因岗定责、责任到人。对安全出产作业责任要力求清楚、细化、量化,其安全目标、安全要求、安全查核、安全奖罚等诸要素做到一目了然。

  其指向性、针对性要做到明确到位。安全出产作业责任明确了,就大致规定了部属作业的规模、内容以及完结此项作业的时刻和质量要求等,使之有章可循、目标明确。

  三、勤监察

  “秋后算账”尽管痛快淋漓,但到那些班组成员的许多差错,欠缺缺乏已成事实,且无法改变。因此,班组长要想治疗部属在安全出产作业中的懒散风格,最好的办法就是对他们实施跟踪操控、实施进程办理、随机办理、做到警钟长鸣、勤于监察、把问题消灭在萌芽中。

  班组长在勤于监察的进程中,能够见微知着,及时发现部属安全作业中各个环节上的成果或疏忽。

  好的要加以肯定,及时通报表扬,或给予奖赏;

  错的要及时提醒,善意地帮助部属改进,避免出现严重失误,真实表现班组长对部属的关心和保护。

  在班组的成员中,人总是有慵懒的,这种懒散松懈如田间的杂萆,潜滋暗长、怂恿不得。事实上,不同个性的人在不同的阶段、不同的环境中都会产生不,同方式和程度的懒散松懈行为。

  因此,班组长要突出重点、有的放矢地展开监察作业,能够从以下几点动身:

  一、要靠一马当先,率先垂范的人格力气感染部属;

  二、要靠常造班组良好的安全出产小气候影响部属;

  三、要靠岗位安全责任制的监察,及时纠正误差;

  四、要靠行政手段的制约,让安全出产激励机制发挥作用。

  但更重要的还是要因人而异,做好细致的安全思想教育作业,巧开每个部属的心灵之锁,使每个部属都能放下包袱,心情舒畅地、创造性地展开安全出产作业。

  四、重奖罚

  每个班组在安全出产作业中都履行奖勤罚懒准则,班组长在履行这个准则中要不折不扣,坚决兑现,决不能敷衍了事。班组长要有“曾子杀猪”的一诺千金,也要有孔明挥泪斩马谡的义无反顾。

  安全作业奖罚要多方式、多层次、各有侧重。如在评选先进、入团入党、岗位调整、职务晋升、奖金分配、晋级加薪、休假调理等诸多方面可不同程度地有所表现,论功行赏、视过施罚、赏罚分明。

  班组安全出产作业中,奖勤罚懒是一个杂乱的进程,要严格把关、不出误差、不出疏忽。

  其基本要求是:

  一、要建立和健全科学的考检评价机制,坚持实事求是,让我们心服口服;

  二、要以开展的眼光看问题,特别是对班组中少数懒散松懈者依据”惩前毖后、治病救人、循序渐进、循之善诱”的准则,做好引导作业;

  三、要善于总结经验教训,不断完善安全出产查核评价机制,削减误差、削减疏忽、做到科学、合理、公正、公正、公开。

  总之,班组在安全出产作业中,成员的懒散风格是存在的,要消除或根绝这种风格,关键在于班组长的作业办法,定岗位、明责任、勤监察、重奖罚不失为有用的办法。

  班组长们如能很好地运用这十二字的办法,班组成员在安全出产作业中的懒散风格是能够战胜的。

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