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TPM有效预防设备故障事故的发生

2019-04-22 11:43
引言:推广TPM全员生产保护课题时,其目的就是将救火式修理转化为工作修理,这样可以提前将设备问题整改好,削减因设备问题造成的停机,然后进步生产效率。下面我简单共享,怎样进行TPM办理

  推广TPM全员生产保护课题时,其目的就是将“救火式”修理转化为工作修理,这样可以提前将设备问题整改好,削减因设备问题造成的停机,然后进步生产效率。下面我简单共享,怎样进行TPM办理,防备控制设备事端。

  在这里我具体共享TPM怎样做到预防设备故障事故的发生。

  一、设备的初期打扫

  我们在推广TPM的时分,必定要让领导、设备人员、设备操作人员认识到,打扫就是点检,就是发现问题,并组织处理。所以在打扫的时分,必定要包括设备的一切部位。

  1、打扫要有规范

  打扫的内容和打扫的规范,要提前梳理,包括设备的一切部位,并进行打扫活动时,要提前做好团队的分工。一起要有专人进行问题拍照和问题记载。

  2、及时处理

  在打扫活动中,能够马上处理的问题,就地及时的处理,不能马上处理的,进行具体的问题记载,打扫活动完成后,编制成整改计划,严厉的追寻处理。

  二、“发生源、困难源”的处理

  这部分问题,是长时刻积累的,需求我们组织相关人员,寻找问题的根本原因,讨论处理计划。改进其原因,防备污染、不良、故障。这里或许需求改进作业者的操作、改进打扫办法、改进手动作业、改进运用东西,使注油、点检、打扫更加有用率等。有了整改计划后,编制成整改计划,每周进行问题的追寻处理。

  这一部分问题处理的关键,必定要去现场,一起要及时响应;并能够持续的改进,关键是要形成现场办理的意识和习惯。

 


 

  三、设备点检

  1、有用点检规范的树立;要依据设备特性拟定点检项目和规范。

  ◦承认点检设备的关键部位、薄弱环节;

  ◦承认点检项目要分过程阐明;

  ◦点检项目的断定要有规范,规范来源于设备技术要求、实践经历;

  ◦依据安全性、耗损程度、负荷状况、经历等承认点检周期;

  ◦承认点检办法(停机,非停机,手动、目测、接触、倾听等。

  2、点检规范的有用履行

  ◦点检规范的培训:这个很关键,必定要让操作人员清楚,知道什么时分点检,怎样点检,怎样断定。

  ◦点检规范的履行:关键在于领导、班组长和设备人员的监督和知道。

  ◦点检规范的优化:点检规范过段时分,或许不是当时的最佳的,就需求持续的完善和优化。

  3、点检的有用履行

  点检时,发现的问题必定要有问题记载、签字;一起设备人员要每日巡查。巡查时,检查操作人员是否进行了点检、是否有问题记载、发现有问题记载后,必定要及时的相应处理,即使不能马上处理,也要给操作人员阐明为什么,并签字承认。

  我们在企业咨询教导TPM课题时,通过一个月,三个月的履行后,因设备原因造成的停机次数和停机时刻都下降很多,作用明显。关键在于全员参加和及时响应,一起要有必定的鼓励和考核机制来保障点检的有用履行和问题的有用处理。

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