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精益生产咨询公司分析精益管理不是心血来潮,如何保持公司强大?

2019-04-15 11:28
引言:很多人看到这几点会说:“我们当然已经解决了这四点。”需要提醒的是,首先,你是否在开始的时候就做的很好?拿精益领导力来作为例子,你是否能很好的区分精益领导和精益管理?你们的

  如何保持强大?

 

  即使有一个好的开始,精益的理念也会随着时间的推移产生动摇。能发展到成熟的精益企业而且不失去动力的企业是非常罕见的。而大部分的精益失败是由于在创建成功的文化变革过程中,只有部分运用了或者错误运用了关键的原则。张驰精益智造咨询指出无论是精益、全面质量管理或六西格玛等等的一些原则,如果忽视了或误用,终将会导致之前的努力前功尽弃。

 

  那组织要如何避免随时间推移而产生的动摇?通常我们会回答说这并不困难。精益生产培训公司认为他们需要将新的行为正式的并功能性的灌输进他们的文化中,然后维持他们新的行为。

 

  这里有4个文化原则能使企业维持这些转变。分析这四个原则强调:一个组织的目的,企业的领导者,如何对待他们的员工以及组织是如何看待持续改善的。以问题的形式来展现,它们分别是:

 

  1、你是否对于你的业务有一个明确的目的?

 

  2、你是否拥有精益领导人?

 

  3、你的业务理念是否建立在尊重人的基础上?

 

  4、你是否拥有一个真正的、功能不断完善的过程?

 

  很多人看到这几点会说:“我们当然已经解决了这四点。”需要提醒的是,首先,你是否在开始的时候就做的很好?拿精益领导力来作为例子,你是否能很好的区分精益领导和精益管理?你们的精益领导是否在没有过度施压的情况下寄予员工创造空间?你为持续改进付出过多少努力?你是否真的改进了还是不断地在解决老问题?如果没有,那你还没有真正形成一个持续改进的理念。

 

  提醒那些没有取得良好精益效果的企业,请你继续关注并学习如何评估并调整你的组织文化;而对于那些从一开始就很好的解决了这些问题的组织,还是请你可以对企业不断的进行检查并时刻进行一些细微的调整。只有这样,才能让你的努力不断获得成效,帮助企业实现精益的收益。

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