精益设计(Lean Design)_-创新管理咨询

　　没有导入精益设计，就难以实现真正的精益生产-    Sandy Munro

　　精益设计试图解决产品设计领域的四大类问题，从源头上消除制造的七大浪费　

　　1、简化产品设计，缩减工艺流程

　　2、降低产品总成本

　　（含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本）；

　　3、因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题；

　　4、提升研发设计效率，缩短产品开发周期。

　　精益设计绝不是简单做廉价产品，而是要做出成本最优，质量最好的产品！

　　精益设计的优点：运用独有的工具和方法，在设计阶段帮助客户进行简化设计，从而帮客户降低成本、提升质量、提高效率

　　结构化地分析每一部件、子装配件、操作动作和工具，对于处理和装配的难度采用处罚时间的方式量化分析，包括人体工程学和防错的问题。

　　精益设计核心工具–成本地图Cost Map

　　- 产品复杂度可量化

   　- 引导简化设计
 

　　一份成本地图就包含了产品设计所需的所有信息，包括产品的所有零部件信息、装配步骤、相关工艺、质量问题、产品复杂度以及各级成本等等，还可附上设计图纸、装配视频等资料

　　我们的宗旨—帮助客户持续获得产品利润、质量、价值最大化

　　精益设计的创始人–Sandy Munro


 

　   1、精益设计之父；美国Munro首席执行官;

　　2、28年、数十个行业精益设计咨询经验；

　　3、NASA美国太空总署MI SATS主席；

　　4、NASA美国太空总署国家先进制造中心负责人；

　　5、美国汽车工程师协会专家；

　　6、美国制造工程师协会专家；

　　7、美国底特律工程师协会专家；

　　8、曾担任福特汽车公司高级自动化专家和可装配性（DFA）设计专家，并在20世纪80年代初利用DFA；

　　9、为福特节省了数十亿美元，多次获得公司最高奖--亨利.福特奖；

　　11、作为“质量之父”戴明博士生前的好友，在戴明博士支持下，开始致力于精益设计在全球的推广；

　　12、先后多次获得NASA美国太空总署授予的“创新者”表彰和美国权威的科技创新大奖；

　　13、受聘担任斯坦福大学、牛津大学、密歇根大学、麻省理工学院等十余家知名大学的教授和顾问委员会委

　　Munro分析过的主要产品

【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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