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IE工业工程与精益生产的区别是什么?

2019-04-12 16:17
引言:在当今中国制造业企业中,有很多人甚至是企业的管理者都分不清IE工业工程与精益生产的区别,笔者在大学学习的是IE专业,后工作中负责精益生产指导工作,多年工作经验总结下来,发现I

  在当今中国制造业企业中,有很多人甚至是企业的管理者都分不清IE工业工程与精益生产的区别,笔者在大学学习的是IE专业,后工作中负责精益生产指导工作,多年工作经验总结下来,发现IE工业工程与精益生产其实有着很大的区别。

 

 

 

  

 

 

 

 

  关于IE和精益生产的争辩

 

  1、IE大于精益,精益生产是IE工程的具体运用。从范围上讲,应该IE(工业工程)比精益生产范围要大些。

 

  2、精益大于IE,精益=IE+持续改善的企业文化。

 

  3、IE是点或线上优化企业制造流程,而精益是从系统层面去优化,应该是IE的高级版。

 

  4、精益是做正确的事情,IE是正确做事情。

 

  5、精益和IE实质一样,IE与精益生产的实质是一样的,提高效率、降低成本、提高质量。

 

  以上五种说话,究竟哪种说法更有道理?
 

 

  IE专业在大学的发展现状

 

  国内开设IE专业的院校至少有50多家,但多数IE专业毕业的学生进入企业后连简单的生产线平衡的项目都无法独立完成。这只能说目前多数大学的教育仍旧远远与实践运用脱节。大学所学的专业知识,在实践中很少用得上。
 

 

  IE在企业的发展现状

 

  多数IE工程师是负责工时测量、布局优化及效率提升,但即便是在某些世界500强企业,也很少从财务上认真关注IE部门带来的效益,当前多数企业里的IE也仍然是在做“度量器”的功能,度量面积、工时、效率等指标,但很少从财务目标上去做跨部门的改善项目。
 

 

  精益生产在企业的发展现状

 

  一些走在行业前端的制造型企业慢慢开始设立精益生产工程师或精益改善部门,这个职能基本都是直接汇报上最高领导,并协调公司各个部门的,是公司的“改善**”,主导各部门(往往也包括IE部门)进行流程优化改进。笔者在工厂负责精益生产时,每年推动过的精益项目创造的效益至少都是在500万上以,这是做IE时不敢想像的绩效,其根本原因是精益生产是推动整体效率提升,而IE仍旧是局部效率提升。

 

  总结来说,笔者对于精益生产与IE工业工程的区别主要有以下三点:

 

  1、从学术发展角度看,IE理论有近百年历史,而精益生产的理论体系也只有60多年,说IE大于精益生产不太确切,可以说IE理论奠定了精益生产理论的基础。

 

  2、从企业应用角度来看,精益生产在高度和广度上是大于IE。如前面所说,IE往往是改善局部效率,而精益可以从物流、采购、仓储、生产、工程、质量,甚至HR和销售相关支持部门也在精益改善的范围。

 

  3、认为“精益生产=IE+持续改进的企业文化”并不很科学和严谨。精益生产是一套完善的方法,后期需要建立文化,但不是披上文化的外衣就能实现,核心还是要先用方法去修行。

 

  以上就是笔者多年经验得出的三点概括性的结论,如果非要用一个公式表达精益生产与IE工业工程的区别的话,我想应该是:精益生产=IE+物流+计划+质量+生产+老板领导力+中层管理+基层执行力+全员参与+客户管理+供应商管理。

 

 

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