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企业为什么要推行TPM管理?

2019-03-29 16:26
引言:1、TPM管理是什么? 答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance全面出产保护或全员出产保护)是以进步企业的设备综合功率OEE为方针,以出产全系统的预防保护为进程,以全员参加为根底的设备保

  1、TPM管理是什么?

  答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance——全面出产保护或全员出产保护)是以进步企业的设备综合功率OEE为方针,以出产全系统的预防保护为进程,以全员参加为根底的设备保养和保护的活动。
 

  2、企业成功推动TPM的必要条件是什么?

  答:1)最高领导的全力投入和热心、有力的支持;

         2)设计好TPM的推动方案和展开程序;

        3)建立起一个和奖赏挂钩的职工绩效考评和激励机制;

        4)营建好TPM的企业文化。
 

  3、 TPM的基本理念包含哪几个方面?

  答:一是人员的体质改进,

        二是设备体质改进,

        三是企业的体质改进。
 

  4、 TPM的三个“全”指什么?三个“全”之间的关系是什么?

  答:三个“全”是全功率、全系统、全员参加;以全员参加为根底,全系统为载体,全功率为方针。


 

  5、TPM推动体系中的传统五大支柱(5大本柱)是什么?一般八大支柱中的另外3大支柱是?

  答:自主保护、方案保护、个别改进、MP活动、教育练习是传统五大支柱。一般八大支柱还包含品质保护、间接业务、安全卫生。
 

  6、TPM小组活动的三种有用东西是什么?

  答:活动板、会议(小组例会)、OPL(One Point Lesson,单点课程)。
 

  7、小组活动中TPM活动板的必要性?

  答:活动板是小组行动的攻略,经过活动板能够了解活动的进行状况。
 

  8、企业推行TPM的意图是什么?

  答:(1)、设备规范化管理;

         (2)、发挥设备的最大效能(长周期、最高综合功率OEE,关于OEE咱们后续单篇介绍);

         (3)、从决策者到一般职工都以为设备的状况与己有关;

         (4)、进步全员的本质,构成良性循环;

         (5)、主动保护为主,逐步实现事故为零、缺点为零、故障为零;

         (6)、下降设备保护检修费用;

         (7)、进步检修质量;

        (8)、以最佳的备件储藏最大限度的满足设备的需求。


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