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简化TPM管理活动的步骤

2019-02-13 17:35
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行TPM管理。

  随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行TPM管理。但是,推行TPM管理并不是一件简单的事情,接下来,我们给大家介绍下简化TPM管理活动的步骤。

  

  如何简化TPM管理活动步骤:
  
  ◆自主保养活动
  
  自主保养活动是让操作设备的员工尽可能多的了解设备的工作原理、故障产生的原因和维修原理。作为操作工,学习了这方面的知识后,就会对设备更加爱护,也会具备这样的概念:设备是自己的,要好好爱护。这正是自主保养活动的核心思想,能够激发员工“爱设备、爱现场、爱生产过程”的主人翁精神。
  
  ◆提案改善活动
  
  提案改善活动就是充分发动所有员工的创新能力,让员工针对企业目前存在的问题提出自己的建议和解决措施,并由推行委员会负责审查这些建议和解决方案。如果方案切实可行,则可将这个方案进行推广,并可以让提出该方案的员工参与实施方案。
  
  如果员工的解决方案获得了成功,不但可以解决企业中存在的问题,还可以激发其他员工参与TPM的热情。由于大多数员工直接接触生产现场,对现场情况了解较多,他们所提出的方案往往能够起到立竿见影的效果。因此,提案改善活动是解决TPM推行困难的最重要的手段之一。
  
  ◆计划保养活动
  
  计划保养活动要求在设备运转之前做好预防和保养计划。企业在采购设备和设计设备的过程中,应考虑到设备运行中可能出现的故障,并在设备的整个运转过程中不断地制定预防措施。通过这样的计划保养活动,能够在设备发生故障前排除隐患。
  
  ◆生产效率化改善活动
  
  生产效率化改善活动,就是在整个生产过程中找出一些可以继续改善的地方,使员工在改善的过程中能够不断地看到改善的成果。这样,员工就会对推行TPM更有信心,而且这些小的改善成果不断地累积,就会产生巨大的成果。
  
  开展TPM管理不是一件简单的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的重视和支持。