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企业推行TPM管理的主要动力是什么?

2019-02-02 14:34
引言:TPM管理是一种全员参与的生产维修方式,使设备性能达到最优,同时也是企业实现精益生产的另一种方式。但是,企业推行TPM管理并不是一件简单的事情。

  TPM管理是一种全员参与的生产维修方式,使设备性能达到最优,同时也是企业实现精益生产的另一种方式。但是,企业推行TPM管理并不是一件简单的事情,那么,企业推行TPM管理的主要动力是什么?

  

  TPM在企业来说,从领导的关心和重视,到全员的参与,到建立允许失败的改善氛围,有个最重要的核心要素,那就是我们共同的原景,让所有人都要相信公司会发展得越好,个人自然有更美好的前途,个人的发展和企业的进步是息息相关的,这样大家就会愿意去投入,从而带来公司整体水平和核心竞争力的跨越和提升。
  
  “别人可以复制我们的模式,但却不能复制我们几年艰辛的努力积累,复制不了我们创新的团队”,阿里巴巴CEO这样说过。丰田的传奇人物-大野耐一,当初在决心改善丰田生产模式的时候,他并不知晓什么是TPS生产方式,从美国超市的管理中得到启发,全新投入丰田现场的改善,因为改善的决心,TPM咨询运用成功了,几十年丰田的积累,诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起,决心去做,决心去改变、去完善,才是最终成功的源动力。
  
  缺失什么就弘扬什么,为推行创下条件
  
  如今,TPM已经为众多企业所热捧,这当然是好事,但要如何才能获得更好的效果呢?TPM几十年的发展过程中和推广过程中,形成了不同的流派,这也不难理解:就以丰田为代表的日本原装TPM,强调的是以自主保全为主,这是因为是以丰田是以改善以实现JIT准时化生产和人字边自动化为目标的生产系统,乃至整个供应链的改善为行动方案,并以TPM为支撑基础,而最终构架成完整的丰田运作模式,所以原始的TPM是以自主保全为核心的。韩国企业在推行TPM设备管理时,是以课题改善和自主保全双推动模式,运用比较成功的企业有三星、LG等,在企业中,促进TPM管理活动开展的活动也有很多,用的较多的就是在企业中推行5S管理,5S管理是一切企业管理活动的侗族基础,所以在企业中开展5S咨询管理活动对企业推行的TPM管理活动有着促进作用,再说在企业中开展5S管理咨询活动,就能使得员工接受5S管理,就能使得企业的5S管理工作很顺利的开展。
  
  不同的企业,企业文化,管理水平各不相同,那么企业在选择按如何方式来推行TPM,则应结合企业的实际情况进行导入。TPM一项全员参与的管理活动,虽然核心内容是对生产设施的自主保全,但在实施时却要受到各方面的影响,包括团队协作,各部门之前工作的配合服务意识,员工士气,领导层的决心等诸多因素的影响。所以企业在推行前应做好充分准备,营造氛围和软环境的平台搭界,包括激励机制设定,推行组织结构设定,样板线(机台)先行,最高领导者的决心等。兵马未动,粮草先行,只要做好充分的准备工作,TPM管理工作才会取得预期效果!
  
  我们在上面的内容中就可以了解到企业推行TPM管理的主要动力,希望可以帮助到大家。

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