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企业推行TPM管理的重要性有哪些?

2019-02-02 14:32
引言:TPM管理已经有很多年的发展历史了,并且在发展过程中不断的创新,现在,已经有很多企业为了更好的在市场上发展,开始实施TPM管理。

  TPM管理已经有很多年的发展历史了,并且在发展过程中不断的创新,现在,已经有很多企业为了更好的在市场上发展,开始实施TPM管理。那么,企业推行TPM管理的重要性有哪些?

  

  一把手工程的落实取决于认识过程。TPM项目前期,多数企业的高层领导都会表示出积极的支持态度,“要人给人,要钱给钱”。但更重要的是在TPM管理体系推进的攻坚阶段,一般在TPM第一个循环周期的后期,现场改善显示成果,相应的设备检维修体系的建立、员工能力成长体系的建立阶段,高层领导的作用应随着对TPM阶段目标、实施难度、谁是实施主体、需要什么资源等认识上的逐步清晰化、具体化,落实到从何角度、如何协调各部门、怎样入手、如何组织等一系列可操作的措施上。
  
  一把手要在关键时刻起到关键作用。最高领导层是TPM体系推进的主人,但这并不意味着领导要像具体的推进负责人那样平均使用投入精力,而是要在项目的不同阶段,确定不同的介入程度和关注方式。如果在推进早期就要求高层领导深入到体系实施的细节,既不现实也不科学,更多时候领导表现出来的是一种示范作用和关注现场的精神。领导的较深度介入应选择在TPM进入阶段性转折时期或是问题和矛盾集中暴露的关键时期,一方面良好的习惯还没有完全建立,一方面经过几个月或半年的实施,现场员工会出现懈怠情绪,同时,更进一步的体系推进就需要各方面更深入的配合与支持。此时,最高领导应利用绝对权威来调动和协调企业各方面力量推TPM体系的实施。
  
  “一把手工程”要有切实有效的落实机制。在TPM管理体系实施的前期和后期,遇到的阻力和障碍会截然不同,前期由于对TPM效果的迟疑态度,会有更多的员工和部门采取一种观望态度。到项目推进第一个循环的后期,不管从现场状况的改善,还是具体的设备综合效率指标,都会有明显的改观,现场员工会更多地真心支持TPM管理体系的实施。因此在项目实施的前期,除了采取各种措施加深对TPM体系的认识外,建立切实有效的落实机制也是其中一个重要的环节。例如每周(每半月/每月)一次的由最高领导主持的TPM推进领导小组例会,效果就特别明显。
  
  一把手主持例会的主要意义,一是使高层真正成为TPM实施项目的拥有者,并落实到各级业务负责人的具体工作中;二是通过制度化的落实措施,也使一把手对TPM管理体系的认识和实施效果不断加深,便于更好地介入到项目中来;三是通过一把手的绝对权威,监督各相关部门的投入和执行力度,确保了全员的积极有效参与。

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