在推行5S管理的过程中，应该注意哪些问题？

　　随着企业竞争力的增加，每年推行5S管理的企业越来越多。推行5S管理并不是一件容易的事情，如果不能改善5S管理的基本内容，那么想进行其他改进，对企业也起不到什么效果，那么在推行5S管理的过程中，应该注意哪些问题？

　　5S管理结合企业的现场管理工作，使得企业的形象提升了一大截，使很多的企业看见了发展的希望。
　　
　　5S管理已经被很多的企业采用，在其的发展过程中，很多企业把5S管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的重要的措施，慢慢的把5S管理深入到了企业管理的很多的方面，让5S管理发展成企业管理模式的新方法。每一项的措施的推进都不是很容易的，最为领导应注意到在活动的导入推进阶段，首先需要制作各个阶段具体的实施计划，比如整理实施计划、整顿实施计划等，清晰定义出各个阶段的任务、对策措施以及责任人。作为推进者，需要清楚地了解每一个阶段需要具体做什么，用什么来评价，期望获得哪些输出？
　　
　　5S管理的根本目的是确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，减少浪费，提高员工的工作效率，给企业的发展保驾护航。对于现场管理的具体方案，各部门，每一个生产区域，像是生产部各车间（机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所）和生活区域，例如：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域都要全面的实施5S管理的方案，注意需注意的是公司开展5S管理活动采取集中5S培训、分阶段实施的形式，由综管部对公司全体员工进行培训，然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。实施的方案容易制定，实施的过程要注意推进的过程中的众多的问题，保证实施方案真正有效地实施，最后能看到效果。
　　
　　一般的企业在实施5S管理工作后，都会有以下的成果：
　　
　　提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能使企业员工的士气得到激励，能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。
　　
　　减少浪费经市场研究发现很多的工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。
　　
　　5S管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。
　　
　　提升效率由以上的工作作为基础，优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，更有利于发挥员工的工作潜力。各种的物品的合理放置，减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
　　
　　关于推行5S管理过程中需要注意的问题，我们就介绍这么多，企业要想推行5S管理有成效，实施过程中，一定要注意推行方法的改善。