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在推行5S管理的过程中,应该注意哪些问题?

2019-01-26 14:44
引言:随着企业竞争力的增加,每年推行5S管理的企业越来越多。推行5S管理并不是一件容易的事情,如果不能改善5S管理的基本内容,那么想进行其他改进对企业也起不到什么效果。

  随着企业竞争力的增加,每年推行5S管理的企业越来越多。推行5S管理并不是一件容易的事情,如果不能改善5S管理的基本内容,那么想进行其他改进,对企业也起不到什么效果,那么在推行5S管理的过程中,应该注意哪些问题?

  

  5S管理结合企业的现场管理工作,使得企业的形象提升了一大截,使很多的企业看见了发展的希望。
  
  5S管理已经被很多的企业采用,在其的发展过程中,很多企业把5S管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的重要的措施,慢慢的把5S管理深入到了企业管理的很多的方面,让5S管理发展成企业管理模式的新方法。每一项的措施的推进都不是很容易的,最为领导应注意到在活动的导入推进阶段,首先需要制作各个阶段具体的实施计划,比如整理实施计划、整顿实施计划等,清晰定义出各个阶段的任务、对策措施以及责任人。作为推进者,需要清楚地了解每一个阶段需要具体做什么,用什么来评价,期望获得哪些输出?
  
  5S管理的根本目的是确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适,减少浪费,提高员工的工作效率,给企业的发展保驾护航。对于现场管理的具体方案,各部门,每一个生产区域,像是生产部各车间(机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所)和生活区域,例如:食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域都要全面的实施5S管理的方案,注意需注意的是公司开展5S管理活动采取集中5S培训、分阶段实施的形式,由综管部对公司全体员工进行培训,然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。实施的方案容易制定,实施的过程要注意推进的过程中的众多的问题,保证实施方案真正有效地实施,最后能看到效果。
  
  一般的企业在实施5S管理工作后,都会有以下的成果:
  
  提升企业形象,整齐清洁的工作环境,能使企业员工的士气得到激励,能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。
  
  减少浪费经市场研究发现很多的工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。
  
  5S管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加利润。
  
  提升效率由以上的工作作为基础,优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,更有利于发挥员工的工作潜力。各种的物品的合理放置,减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。
  
  关于推行5S管理过程中需要注意的问题,我们就介绍这么多,企业要想推行5S管理有成效,实施过程中,一定要注意推行方法的改善。

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