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全员TPM管理的工作介绍,了解一下!

2019-01-26 14:36
引言:众所周知,TPM是企业设备管理的一种方式,对于中国企业来说,推行TPM管理是当代企业发展的必要条件。

  众所周知,TPM是企业设备管理的一种方式,对于中国企业来说,推行TPM管理是当代企业发展的必要条件,而国内企业推行TPM管理与其它国家企业推行TPM管理差距在于没有提升文化和机制,企业员工对全员TPM管理的工作内容不是很了解,下面小编就全员TPM管理的工作给大家做一些介绍!

  

  全员TPM管理工作
  
  TPM活动的本质是一项全员参与的改善活动,通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。
  
  TPM是消除设备停机的有力措施,包括例行维修、预防性维修、预测性维修、立即维修四种基本维修方式。
  
  ①例行维修:操作工和维修工每天所做的维修活动,对机器进行定期的保养。
  
  ②预测性维修:利用测量分析技术预测可能会发生的故障,保证生产不会因设备停机造成时间上的损失。
  
  ③预防性维修:为每台设备建立管理档案,记录每一次维修计划、维修记录,对机器的零部件进行严格的保养,适时更换零部件,保证设备不发生意外故障。
  
  ④立即维修:当故障发生时,维修人员迅速赶到现场,与操作人员一起,迅速解决问题。
  
  TPM的目标是零故障、零不良、零灾害。要达到这些目标必须开展以下七大支柱活动:
  
  ①自主保全
  
  设备的自主保全以生产部门为中心,按照自己的设备自己保养的原则,各部门对自己的设备进行防劣化工作,在此基础上保养部门的专职保养工作的成效才会明显。
  
  ②计划保全
  
  在生产部门进行自主保全的基础上,设备保养部门有计划地对设备进行劣化的复原和设备改善。
  
  ③个别改善
  
  为了追求设备的综合效率最大化,最大程度地发挥设备的性能,就要消除影响设备效率的故障损失、准备调整损失、器具调整损失、加速调整损失、检查停机损失、速度下降损失、废品损失,把消除引起设备综合效率下降的七大损失的具体活动称作个别改善。
  
  ④初期管理
  
  为了适应生产的发展,在新设备投入的初期,就要形成一种机制能按尽可能的少维修、免维修的思想设计出生产所需的设备,按技术、性能、价格等因素对设备进行优化布置,建立完善设备管理系统,并使设备的操作人员、维修人员具备与设备相适应的能力,使设备从投入到达到最佳状态的时间最短。
  
  ⑤教育训练
  
  不论是生产部门还是设备保养部门,在TPM体系中都承担着重要职责。要想履行好自己的职责,必须要具备系统的管理思维、相应的知识和技能。这就要求员工能够自主学习,不断提高各方面的技能;生产部门和培训部门加大培训的管理和规范化与员工的自学形成一套规范的教育培训体系。
  
  ⑥支持部门的效率化体制
  
  支持部门的效率主要体现在迅速有力地支持生产部门、保养部门开展TPM活动及其相关工作,同时不断提高本部门的工作效率和工作成果。
  
  ⑦安全、环境管理体制
  
  安全、环境管理无论是对TPM体系的基本保证,还是对人的尊重和保护都至关重要,从工艺设计到现场管理都要首先考虑到通过相关手段和方法来保证系统的安全运行,逐步使其成为精益文化的一部分。
  
  关于全员TPM管理的工作介绍,我们就总结这么多,推行TPM管理和5S管理结合最好,5S管理是企业现场管理的重点。

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