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企业推行TPM管理需要经过哪三个阶段?

2019-01-18 17:16
引言:TPM管理是一项对公司全方位改革的先进管理模式,并且TPM管理已经广泛的应用在各个领域。企业要进行TPM管理的大前提就是调动全员参与生产维修,

  TPM管理是一项对公司全方位改革的先进管理模式,并且TPM管理已经广泛的应用在各个领域。企业要进行TPM管理的大前提就是调动全员参与生产维修,那么,企业推行TPM管理需要经过哪三个阶段?

  

  一、准备阶段
  
  此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。
  
  具体有四项工作:
  
  ①TPM管理的引进宣传和人员培训,打好企业上下的思想基础;
  
  ②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;
  
  ③ 建立基本的TPM策略和目标;
  
  ④建立TPM管理推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。
  
  二、实施阶段
  
  此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个企业进行TPM管理的难点。
  
  具体有5项工作:
  
  ①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。
  
  ②建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。
  
  ③做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。
  
  ④提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。
  
  ⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。
  
  三、巩固阶段
  
  此阶段的任务是检查评估TPM的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。
  
  TPM管理的开展不是容易的事情,需要领导层的大力支持,管理层的运筹帷幄,执行部门贯彻落实,生产现场的积极参与。TPM管理的改善无小事,每一个小小的改善都可能给企业带来不小的效益提升。

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