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精益智能工厂规划,必须知道几件事!

2022-08-30 10:46
引言:全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。



品牌的终极生命:决战在市场,决胜在现场所以,我们要打造具有现代工业特色的品牌力。

 

打造标杆工厂的最佳时机:新工厂建设、工厂搬迁。

 

1.低时间成本

 

2.沉没成本低

 

3.低事后成本

 

4.低机会成本

 

带动企业管理升级,表面是工厂布局,实质是通过工厂制造技术的改进,实现管理转型,打造企业新的核心竞争力。

 

六新规划引领精益布局设计

 

1.新流程

 

2.新工艺

 

3.新物流

 

4.新技术

 

5.新管理

 

6.新设备

 

工厂规划六件事

 

HOW如何设计?

 

WHY为何而建?

 

WHEN何时规则?

 

WHAT要什么样?

 

WHO要谁来做?

 

HOWMUCH花多少钱?

 

工厂规划的六大误区

 

误区一:没有目标,新厂定位目标不明确。

 

误区二:没有进展,简单的转移现有的模式。

 

误区三:没有远见,只是少数人闭门造车。

 

误区四:没有理由,误认为设计院是布局设计。

 

误区五:没有知识,工厂规划就是画画图而已。

 

误区六:没有时间,临门一脚才想起找教练。

 

新工厂规划的六项原则

 

原则一:增效为本,系统革新

 

原则二:先做改善,后做规划

 

原则三:六新策划,工业之美

 

原则四:同步验证,落地为本

 

原则五:既要改善,也要体系

 

原则六:培育人才,精益文化

 

工厂搬迁是精益引进的绝佳机会,通过精益布局设计,新工厂将对生产线设计、车间布局、物流路线、工艺技术、生产组织等方面进行改进。厂搬迁不是简单的转移,而是流程优化后,结合新工艺、新技术、新流程、新管理的系统性整合与革新性提升,实现生产技术跨越式发展。这个机会一定不能错过!


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