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制造企业在发展过程中的取胜之道有哪些?-精益管理

2021-12-03 09:45
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"优胜劣败,适者生存",在科学技术迅速发展,市场竞争日趋激烈的今天,制造企业要想做一个充满活力的"适者",不可不研究取胜之道,那么制造企业在发展过程中的取胜之道有哪些呢?下面张驰咨询给大家简单的介绍一下:

取胜之道一:提高生产效率

人类的整个历史就是生产效率不断提升的历史,提高生产效率是时代永恒的主题,自从有了人类,就从来没有变过。

提高生产效率对于企业来讲,既有主动的因素,也有被动因素。主动因素是企业对于更高利润的追求,因为提高生产效率,可以降低成本,最终提高利润,而追求利润是企业的本性。被动的因素是市场的压力,产品上市后价格趋势基本是逐年下降,企业为了保持对利润的追求,不得不提高生产效率,来抵消市场价格下降带来的影响。

因此,不管在什么环境下,提高生产效率永远是企业取胜之道的根本所在,不能够提高生产效率的企业注定在市场中没有竞争力。

取胜之道二:实现多品种小批量灵活生产

在第三次工业革命后,多品种小批量生产就已经成为制造业的一项巨大竞争优势,随着第四次工业革命的到来,该优势愈加明显。

多品种小批量生产和消费者对个性化产品的追求紧密相关,工业4.0时代是崇尚个性化需求的时代。既然是个性化就谈不上大批量,可以预见的是未来产品的品种会越来越多,生产批量会越来越小,也许不远的将来,所有的产品都会是定制化的。

多品种小批量生产要求企业生产具备非常高的柔性,未来生产柔性高的企业将获取好的竞争优势。

取胜之道三:改善产品​质​量

物美价廉是消费者永远的追求,性价比高的产品,其市场接受度也较高,质量是任何时代企业的核心竞争力之一。

在与竞争对手的较量中,价格、质量和服务是最好的三把杀手铜。随着消费升级,成本的影响力开始减弱,质量和服务的影响力将越来越大。

当前中国制造业的整体质量水平不高,《中国制造2025》的指导方针之一是“质量为先”,要将“中国制造”变成“高质量”的代名词,因此提升产品质量这个取胜之道对于中国企业来说意义尤为重要。

另外值得注意的是,随着产品的生命周期越来越短,企业不能在降低产品生命周期的同时降低产品的质量。

取胜之道​四​:提供实时服务和预防性服务

之前由于技术因素的制约,客户的实时服务和预防性服务需求没有被很好地满足,在第四次工业革命到来之际,实时服务和预防性服务将迎来爆发。

实时服务就是要能够迅速响应客户需求,最大限度地减少损失和提高客户满意度。精益管理中的快速反应就是实时服务的典型工具,通过提高反应速度,减少反应时间,将损失尽量降低。随着工业4.0时代的到来,在通信技术、远程控制技术、物联网技术的帮助下,实时服务变得更加便捷。例如设备售后服务一直是困扰制造业的一个痛点,当设备出现故障时,设备供应商一般不能实时提供服务,导致企业生产效率降低,另外设备供应商也要承担高额售后服务成本,员工出差时间、差旅费用等。

预防性服务在工业3.0时代就被极大地关注,但是由于技术问题,预防服务大多依赖经验,如精益管理中的TPM(全面预防性维护)就是根据经验建立的一套预防设备出现故障的机制。随着第四次工业革命带来了大数据技术数据采集、数据筛选、数据建模进而可以非常精准地预测设备状态,为设备提供预防性服务,在设备将要出现故障时及时消除故障。预防性服务可以在没有发生时就将问题解决,这也是工业4.0要实现的主要目标之一。

工业4.0要实现“自感知、自适应、自调整”的无忧生产,预防性服务是必不可少的一个环节。

取胜之道五:最小化库存

降本增效是企业水恒的追求,库存意味着成本,最小化库存是降低成本的有效路径之一。传统生产模式有两种:一种是依库存生产;另一种是依订单生产。

很多行业的客户需求往往难以预测,但是又需要快速响应客户需求,在生产弹性没有那么大时。依库存生产是满足客户需求的有方式例如在服装行业,节性因素的影响非常大,每年消费者的喜好也完全不确定,国际一线大牌服装公司从设计、打样、制造到上市整个过程大概需要4个月左右的时间,因此服装公司在换季前基本都已生产出新品。这样做带来的一个后果就是,每家服装公司基本都有30%~50%的库存销售不出去,季节过后不得不进行大甩卖,ZARA公司看到了服装业的这个痛点,采取依订单生产模式,通过敏捷供应链,将服装从设计、打样、制造和上市整个过程控制在12天,这样ZARA就可以不做库存,在换季前将新品样衣推出,当发现消费者喜欢哪一款后,7天左右就可以批量制造和上市该款衣服,所以ZARA公司的库存和竞争对手相比大幅度下降,从而成为盈利能力最强的服装公司。

到了工业4.0时代,在消费者个性化需求的驱动下,依订单生产将成为各行各业的主流,最小化库存也成为企业能否盈利的根本保证之一。

取胜之道六:降低对人工的依赖

人的工作有两个短板:一是不可复制性,二是人容易疲劳。不可复制性导致生产不稳定,过程不容易控制,从而带来产品质量的波动。另外人在工作一段时间后都会疲劳,疲劳会带来生产效率的降低以及过程的不稳定。这两个短板对于生产企业来说,都是非常致命的。因此在制造强国,工厂基本实现了自动化,除了一些目前还很难被机器人替代的工作。

在中国随着人工成本的持续上升,自动化技术的应用主要是为了降低成本。再加上年轻的劳动者从事繁复体力劳动的意愿降低,这就要求更全面​的​自动化,进一步降低对人工的依赖。

随着工业4.0的到来,无论是制造业还是服务业,都在全面推行无人化,机器人和服务机器人将会替代人去工作,社会的生产和生括将进一步降低对人的依赖。

从企业的角度来看,进行机器换人,降低对人的依赖,不光是降本增效的问题,更重要的是关系着能否生存和可持续发展的问题。历史上每一次工业革命都是不断解放人和降低对人依赖的过程,不能够与时俱进的企业将会被淘汰出局。

以上是张驰咨询给大家分享的六个取胜之道,纵观整个商业文明史,这六个取胜之道从来没有变过。在任何环境下都有变和不变的因素,抓住那些不变的因素、顺应那些变化的因素就是企业以不变应万变的“道”。

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