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长盛不衰的企业,必经三个阶段:精益生产阶段、数字化阶段、智能化阶段

2021-11-23 09:10
引言:全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。


在企业发展的过程中,会经历创业初期、发展期、成熟期和衰败期,这仿佛跟人的生命周期一样。但我想说,企业其实跟人不一样,做的好可以持续N代人,可以不断延续下去,而人的生命却终有了解的一天。

在当下整个经济社会正在发生快速转型的大背景下,企业要想能存活下来,甚至能过得很好,更或者能持续“小康”,势必要着眼未来,快速解决企业当下的问题。

在我跟大精益圈子的朋友沟通的过程中,我总明显感到很多企业在转型过程中碰到各种各样的问题,比如在追求精益化的路子上受助,在引入数据化的过程中问题频频,在发展智能化的道路上底气不足......并且总感觉很多企业是困惑的,不知道自己到底该向哪个方向发展。今天就来梳理下企业发展必经的三个阶段:精益化、数字化、智能化。

精益化是前提

中国有近450万的企业,可以说每一家企业都需要精益,但99.9999%的企业都还远远没有做到精益化。但另外一个怪像就是,很多企业又在开始做数字化甚至智能化,国家鼓励是一方面,但自己有无这个基础还得慎重考虑吧。



精益化一定是数字化和智能化的前提。在我与一些搞数字化和智能化的朋友聊天中,他们确实碰到企业没有搞好精益化,直接上数字化,导致软件的功能发挥碰到问题,又回头再来做精益化。这里面当然存在很大的浪费,比如因为布局、物流和工艺流程存在不合理,导致ERP操作起来很繁琐,甚至很被动,这当然会影响企业的实际运行,最后可能导致系统需要重新设计和无休止的更改。

企业,只有做好精益化,才有可能逐步步攀登数字化的阶梯,否则就是巨大浪费。

数字化是必须

对于在行业里面处在头部的企业来讲,数字化基本实现,剩下的只是完善和优化,比如成熟的外资企业和优秀的民营企业。但对于绝大多数的中小企业而言,数字化还只是个梦想。因为他们人不多、产品不复杂、客户要求也不高,所以基本是靠人管人,离制度管人和文化管人还有相当的距离。



但不管怎么说,数字化都是必须的。精益强调要消除浪费,绝大多数企业在数据的目视化方面还很不充分,导致一问一个不知道,一抓一个数据没有,会给企业分析问题和作决策带来巨大障碍。同时,在数据传输过程中也存在诸多浪费,比如及时性不够,设备故障半天交不出货,一问才知道需要的配件还没有下单;质量异常导致报废率很高,但大家都在各忙各的,没有人关注;仓库库存很高,周转率又很低,企业现金流不好不知道为啥,等等。

数字化就是让信息传递更加精益化,以消除信息传递过程中的各种浪费,是精益化的更高阶段。

智能化是趋势

现在比较热的词都是5G、人工智能、工业互联网、物联网等,是的,这就是未来10-30年的趋势,会给人类发展带来深刻变化。对于企业而言,当然也逃不过这个大势,智慧工厂、智能车间、云计算都属于工厂智能化的范畴。



目前真正能做到智能化的工厂几乎没有,有的只是有智能化的雏形或者还在初期,因为很多应用还在探索和验证。但这个速度确实会很快,因为软件的迭代速度远远快于硬件,在数字化之后的发展速度就是呈现指数变化的。想到这里,突然觉得马斯克的火星移民并不见得就很遥远。

本质来讲,智能化是更高阶的精益化。精益化了什么呢?我们说精益追求QCD的最优,智能化就是在追求QCD的最优,算法替代人工,让成本Cost大幅下降,富士康的无人工厂就是很好的例子;生产数据实时反馈、优化、调整,这会让过程质量Quality得到大幅提升,减少各种变化点带来的影响;因为智慧仓储、智能物流和无缝对接的应用,整个链条上的交期Delivery将大幅缩短,这就是一幅生动的精益画面。想想如果大野耐一先生还在,看到这幅场景,会发出何等感慨。

精益化、数字化、智能化,是企业精益之路的三个阶段,也是企业要实现基业长青的必经之路。

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