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制造业企业中推行“柔性化生产”采取的六大措施-精益生产培训

2021-05-17 15:14
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精益生产作为一种彻底追求生产合理性、高效性的生产方式,能够灵活多样地适应千变万化的市场需求。为了实现生产的柔性化,企业应该采取一系列的科学措施,如对设计生产部门进行模块化生产,注重生产制造部门设备、工序编排和人员训练的柔性,缩短任何业务在任何部门的办理、选择、决策过程所需要的时间等。



一、设计开发部门的模块化设计

为了达到生产的柔性化,很多现代企业十分注重模块化设计。模块化设计就是将若干个模块(单元)组成一个产品,每个模块(单元)实现产品的一部分机能(功能),所有模块(单元、组件)组合后,便实现了产品全部机能(功能)。各个单元可以独立地装上或拆下以及升级改进。只要某个单元(或若干单元)进行了升级,整个产品的部分机能就得到改进与升级。

当前模块化设计最典型的代表是电脑生产企业,汽车、电视机、复印机等生产企业也不同程度地实现了模块化设计。模块化设计越彻底的产品(或企业),产品更新换代也相应的越快,生产组织与对应也越快。因此,模块化设计可以解决生产柔性化的问题。

二、生产部门的设备、工序编排的柔性

除了设计部门的模块化之外,生产制造部门的设备和工序编排也需要有柔性。大型的生产设备一般是属于刚性的,适合大量连续的固定生产,这些设备的生产能力容易过剩而造成浪费。因此,小型、人工、灵活的方法更具有柔性,更适合多品种、小批量、产品生产周期短的变动生产。通过对生产制造部门的设备、工序编排的柔性化,就可以使这两种方式并行存在,优势互补。

三、所有相关部门工作的提速

当生产制造部门的设备、工序编排与人员训练能够做到柔性生产时,如果其它间接部门的工作没有相应的缩短所用的时间,这些间接部门就会成为影响整体实现柔性生产的瓶颈。因此,所有相关部门工作的提速,缩短任何业务在任何部门的办理、选择、决策过程所需要的时间,是实现柔性化生产的必然要求。

四、企业生产组织结构的柔性

精益生产方式要求企业的生产组织结构也是柔性的。如果有必要,不同部门之间可以相互调动各自部门的员工,从而能够最大限度地发挥多功能员工的作用。例如,当生产一部的生产任务紧急时,生产二部的员工可以调入一部帮忙。通过这样的方式,企业就能够非常柔性地安排生产计划,提高生产的效率。

企业在进行柔性生产的时候,尤其要防止瓶颈。这是因为生产过程中一旦出现瓶颈,所有的工序都将被卡住。例如,为了防止花费大量时间检验来料,从而影响后面工序的提速,工厂可以帮助供应商解决质量问题,保证原料是良品。这样在检验来料时就可以放心采用比较简单的测量方式。另外,通过增减员工、招聘临时工和轮岗等多种方式,也可以使柔性生产成为可能。

五、瓶颈管理追求物流平衡


瓶颈管理是管理理念与管理工具的结合,它将影响着整个生产能力的制约因素称为瓶颈。企业实施瓶颈管理的目的是做到生产的柔性化。通过各种办法寻找出整个生产过程中存在的瓶颈,然后逐个识别和消除这些瓶颈,使企业的改进方向与改进策略明确化,从而达到帮助企业更加有效的实施其目标。

改变瓶颈不是为了追求生产能力的平衡,而是为了追求物流的平衡。生产线上的物流如同小河一样,宽度变化不大才能够均匀的流动,如果有的地方宽而有的地方窄,那么是很不平衡的。此外,瓶颈也控制了库存和产销率:当某一道工序或设备的加工能力无法改进时,其它的工序或设备只能与它相配合。因此,瓶颈工序最终决定整个生产的数量。

六、弹性作业人数

在历来的生产系统中,通常采用“定员定岗制”,相对于某一设备群,即使生产量减少了,也必须有相同的作业人员才能使这些设备全部运转和进行生产。但在市场需求变化多、变化快的今天,生产量的变化很频繁,雇佣员工费用也越来越高。为此,精益生产根据生产量的变化来实现弹性的作业人数。

企业应该使人员训练和变动也具有柔性:人员训练具有柔性,就可以培养出多能工;人员变动具有柔性,就可以根据生产量的变动,弹性的增加或减少生产线的作业人数,尽量用较少的人力完成较多的生产。需要注意的是,精益生产与劳动市场的自由化是相互配套的,没有自由劳动力的交换市场,精益生产的柔性化是不可想象的。



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