全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

精益项目千万条,选个好题第一条

2020-04-10 14:54
引言:左思右想不断问自己我要开展个什么精益项目呢我有什么 精益项目 好开展呢 今天就跟大家分享一下如何选好题? 公司级精益项目公司级精益项目一般由精益办/人力/财务中的黑带或绿带人员
左思右想不断问自己“我要开展个什么精益项目呢”“我有什么精益项目好开展呢”
 
今天就跟大家分享一下如何选好题?
公司级精益项目公司级精益项目一般由精益办/人力/财务中的黑带或绿带人员牵头,负责组建项目团队,对公司核心指标进行系统性的改善。
 
张驰咨询浅述精益管理做项目的选题来源:
(1)、来自企业战略
根据企业本年度战略管理主题,如“质量、成本”,那选择的项目开展方向就从这两个方面进行。这样开展的项目,才能保证企业战略的落地。
 
(2)、来自企业愿景、使命、价值观
每个企业都有自己的愿景、使命和核心价值观,体现着企业奉行的目标、基本信念和价值取向。如华润集团企业愿景“追求卓越发展,把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业,实现超越利润之上的追求。”选择项目开展方向就要以行业内的核心指标为切入点,进行行业对标,设定的目标值就要超越行业标杆值,以引领行业发展。
 
(3)、来自客户需求或投诉
客户是上帝这句话不是说说而已,而是要践行,付诸实施。针对收集的客户需求或投诉,进行分析,确定关键开展的项目。比如客户希望缩短等餐的时间,那就可以选择优化餐厅接单响应流程开展项目。
 
(4)、来自财务数据
通过透视财务数据,可以发现,哪些是固定成本、哪些是变动成本。这里提醒的是,大家通过做法是对变动成本进行层级分析,而忽略了固定成本,比如将人工费用、物耗、能耗分解到各个作业环节,找到单位指标变化趋势,进行改善。但这种改善往往会陷入到压低人工费用、降低材料质量中,变的不可实施。而对固定成本进行改善,则是从改进工艺、设备、物流、管理方式等方面考虑,开展精益项目。
 
(5)、来自行业对标
每个行业都有自己的管理指标,如钢铁行业的吨钢材耗电量。通常这些数据在行业报告、行业协会、咨询公司、国家相关部委官网(如工信部的行业能耗标准)中,需要大家进行收集、筛选,找到行业的标杆水平,进行对标,开展精益项目。
 
(6)、来自自我挑战
在上面说到从企业愿景、使命、价值观角度时,提到了一些,有些企业要引领行业发展,所以对自身的行业核心指标提出了更高的要求。
 
而有些企业在行业对标时,受限于行业内企业间的壁垒,得不到行业管理指标数据。这时就要进行自我对标,不断设定更高的目标,开展精益项目。
 
(7)、来自领导要求
领导的要求就是我们开展精益项目的出发点和落脚点,是衡量我们工作业绩的标准。通常领导拥有更高的视野,更广的人脉,更多的信息来源,思考更为深邃,领导指哪,我们就开展哪个精益项目。


想阅读“可选课题类型”,请关注张驰咨询公众号

如需详细了解,可以参加相对应精益生产培训课程。
张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。
张驰精益生产咨询公司提供如有兴趣了解精益生产企业公开课、企业内训、现场改善、工厂布局、降本增效、提升绩效改善等方面需求。
培训方式:公开课、企业内训、咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺),客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

  全国咨询热线:400-889-8319;Email:ym@leansigma.com.cn

  客服联系热线:(搜以下手机号加微信)

  客服1:17722597303

  客服2:17722597309

  客服3:17722597306

  精益生产QQ交流群:117591696
      精益六西格玛QQ交流群:295204379

 

培训服务

MORE>