全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

VSM价值流图之绘制未来状态图

2020-04-03 16:16
引言:VSM价值流图 绘制未来状态图 接下来的步骤是设计你的价值流的未来状态。你可以绘出详细的未来状态图。使用3S方案:稳定、标准化和简化,可以系统地绘制未来状态。 通过描绘未来状态图,
VSM价值流图——绘制未来状态图


接下来的步骤是设计你的价值流的未来状态。你可以绘出详细的未来状态图。使用“3S”方案:稳定、标准化和简化,可以系统地绘制未来状态。
通过描绘未来状态图,你可以发现设计高效的、无浪费的价值流的机会、未来状态图的绘制过程分三个阶段,重点在于:
1、需求-了解客户对你的产品的需求,包括质量特征、交付期和价格。
2、流-在你的整个工厂实施连续生产,以使内部客户和外部客户都可以在合适的时间得到合适数量的合格产品。
3、均衡-均衡地分配工作的数量和种类,以减少库存和在制品,并能够满足客户较小订单的需求。

未来价值流图绘制步骤:
1、使用需求的未来状态图标,绘出需求的未来状态图。
缓冲库存-由于客户需求的变化而需要的库存数量和位置。
安全库存-由于内部的低效率引起的库存数量和位置。
超级市场-看板控制的有限库存。如果没有看板,不应移进或移出任何物品。
2、使用流的未来状态图标,绘出流的未来状态图。
生产看板-拉动系统内使用的信号,表示上游工序需要生产的特定数量的材料或零件。
看板-拉动系统内使用的信号,表示下游工序需要从超级市场(或者工序)中提取的特定数量的材料/零件。
看板-拉动系统使用的信号,表示上游工序需要补充的材料批量。一般将它用于加工阶段以确保最搞笑的。
看板存放架-为了使上游工序或者客户了解看板的内容,放置看板卡片的位置。
U-型单元-以逆时针方向对工人或者工作要素进行安排,以方便产品的移动。
物料拉动-从下游工序移动产品,以形成连续流。
FIFO通道-预先决定的工序之间的库存数量,坚持先进先出的材料流。
 
VSM免费直播课,请关注张驰咨询公众号。

如需详细了解,可以参加相对应精益生产培训课程。
张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。
张驰精益生产咨询公司提供如有兴趣了解精益生产企业公开课、企业内训、现场改善、工厂布局、降本增效、提升绩效改善等方面需求。
培训方式:公开课、企业内训、咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺),客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

  全国咨询热线:400-889-8319;Email:ym@leansigma.com.cn

  客服联系热线:(搜以下手机号加微信)

  客服1:17722597303

  客服2:17722597309

  客服3:17722597306

  精益生产QQ交流群:117591696
      精益六西格玛QQ交流群:295204379

 
 

培训服务

MORE>