JIT管理的前提条件是什么？

　　要成功实施及时生产方式，以下的六个项目，以及在任何时候都能生产出合格的产品，是不可或缺的。

　　①人的安定化：无论是采用外包作业还是临时工的形式，现场直接作业员的稳定率没有达到95%的话，会直接影响现场的氛围，就很难达到安定的生产制造。

　　②零部件供应的安定化：即使只是少了一个螺丝或螺母，也会影响到整个产品的制造，所以按照产品的组装生产计划提供零件和材料是不可或缺的。

　　③避免设备长时间停机：设备出现故障后需要1—2天的时间修复，这样是做不到JIT生产的。设备的保养是非常重要的内容。

　　④标准化：在①项里提到人的安定化，但是人完全不变化是做不到的。为了让生产制造即使人员发生变化，也不会影响到质量和安定的，标准化是不可或缺的。

　　⑤5S、3定：做好5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），使任何人都能快速取出所需要的东西。

　　⑥质量的安定化：质量的安定化不可或缺。我曾经经历过直通率在93%质量状况下，做到“按后工序要求的顺序出货”这样非常困难的事。

　　为了做到JIT，质量直行率水平在95%以上是比较理想的。特别是在冲压、注塑等需要切换品种的车间，为了应对市场变化，必须推行小批量生产。

　　那么缩短品种的切换时间在所难免，切换之后尽快确保质量也非常关键。

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