全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

公司精益生产管理现状及问题分析

2019-06-19 14:46
引言:自从改革开放以后,我国确定了市场经济体制,给予企业经营无限的活力,很多公司的规模不断扩大甚至走向国外市场,为了能进一步提高自己的经济效益要建立一套与社会发展相适应的现代化

 

  自从改革开放以后,我国确定了市场经济体制,给予企业经营无限的活力,很多公司的规模不断扩大甚至走向国外市场,为了能进一步提高自己的经济效益要建立一套与社会发展相适应的现代化企业管理制度,该制度要囊括公司内部关于企业营销、产品设计、产品生产、人力资源等各个环节,并持之以恒的努力达到精益生产管理的目的。不过毕竟我国建国时间短,企业在经营上还有很多现实问题需要解决,笔者认为现在还有以下几个方面的问题需要解决:

  (一)缺乏系统的精益生产管理绩效制度体系

 

  尽管公司一直强调要加快假设精益生产管理体系,并提出一系列的战略性目标计划,但是公司内部任然没有得到良好的实施,受传统管理模式的影响,很难在短期内实现真正的改变,公司管理自上而下的模式让战略目标执行起来要面对层层递进的形式,在层层递进的过程中体系的建设变得没有执行力,并且构建的精益生产管理绩效制度体系还没有形成规模,进一步弱化了该体系的作用。员工的直观感受就是公司像在喊口号一样走形式。

 

  (二)精益生产管理绩效评价缺乏科学性

 

  对精益生产管理绩效评价要建立在一个科学有效的基础上,很对公司在销售、生产系统上能秉承精益生产管理,但是公司内部其他部门对这一问题的概念相对模糊,即现行的精益生产管理绩效评价体系不科学,不能面面俱到的评价到公司的每一个单位,就无法协同发展。员工对该体系的评价没有可以反诉的机会,大部分人只能被动接受绩效评价方案的结果,这对员工并不公平,容易导致员工内心失衡,降低工作幸福感,对公司产生意见,进而引发一系列的涟漪效应,致使公司经济效益出现问题。

 

  (三)缺乏定量精益生产管理绩效考核体系

 

  企业内部每个部分各司其职,有相互协调,对精益生产管理绩效评价应该设置更多定量指标,因为大部分企业制定总的战略方针时会朝向一个大框架进行设置,对完成这个大框架的指标设定往往偏高,对企业文化、工作愿景的重视度又与评价标准不统一,造成有的部门被评价的项目较多,而有的部门看上去清闲一些,这影响公司的评价权威,不能客观、公正、合理的呈现真实数据。

       精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

  了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

  张驰精益智造咨询19年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务!

  张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  张驰精益智造咨询部分咨询客户:

  中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

  全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299(24小时为您服务);


 


培训服务

MORE>