TPM八大支柱是什么？

　　TPM并不是仅限于设备操作部门的活动，还包括了与设备相关的计划部门及保全部门（即管理部门、维修部门）在内，它是以小组活动方式展开的。

　　典型的TPM一般由一个基石和八大支柱构成（见图1-1）。

　　图1-1 TPM的八大支柱

　　TPM的基石就是彻底的5S活动，八个支柱包括：

　　1.自主保全

　　自主保全是指，员工按一定的步骤，持续不断地对场所、设备、工厂进行维护和改善，最终实现自主管理的目标。其核心思想是：

　　通过及时的保全维护和改善，消除缺陷；

　　通过有步骤的自主活动，提高员工的保全意识和保全能力。

　　2.专业保全

　　为了完善工厂及设备的保全体制，有必要建立一支值得信赖的专业保全队伍。专业保全队伍的目标是：

　　指导和帮助自主保全活动的开展；

　　减少对外部专业机构的依赖，降低维护费用。

　　3.焦点改善

　　焦点改善就是为了达成公司的经营目标所进行的一些具体的、重要的大课题改善活动。管理者需要对照公司或部门目标，确立改善主题，展开改善活动，快速达成改善目标，培养员工改善能力。

　　4.品质保全

　　品质保全活动就是要通过对产品设计生产过程和品质系统进行改善，改变通过检查来确保产品品质的现行做法，而是通过控制设计和制造过程的条件优化来达成品质目标。品质检查效率的提升也是这个活动的内容之一。

　　5.初期管理

　　初期管理是指在设计产品和安装设备的前期阶段，根据生产者和使用者的要求所进行的改善活动。包括：

　　实现方便使用和易于制造的产品设计（自行制作或向设备厂商建议）；

　　实现设备的保全预防设计，便于保全和维护。

　　6.事务改善

　　事务改善主要是间接部门的效率改善活动。事务改善的目的主要是消除各类管理损耗，减少间接人员占比，改进管理系统，提高办事效率，更好地为生产活动和员工生活服务。

　　7.环境安全

　　环境安全就是要通过消除困难作业、危险作业来去除可能引发灾害的各种隐患，创造适合人和设备有机结合的良好工作环境；以杜绝污染、减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主题，开展环境保护活动。

　　8.人才培育

　　为了有效推进TPM活动，企业和部门必须积极开展有效的学习活动，对员工进行有效的教育和训练：

　　持续提升员工（作业和管理）的能力水平；

　　调动员工的积极性，挖掘员工的智慧。

　　有效推行TPM通常可以获得有形及无形两方面的效果。下面是某企业设定的TPM目标（见表1-2）：

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